2017年9月8日上午，位于杭州五常的创客社区内健康街区，嘉宾云集，热闹非凡。由华立集团投资建设的华方医院在此举行开业仪式，并发布了首创华方社区医联体。华立系统及社会各界代表共150人出席运动。

运动仪式上，华立集团董事局主席汪力成、华立医药集团董事长兼华方医护董事长何勤，分别就华立打造大健康产业的初衷和华方社区医联体的首创模式进行介绍。他们还与余杭区政协主席阮娴静等向导共同发布华方社区医联体。

▲仪式现场

在随后进行的余杭区政协提案回头看会议上，区政协向导回顾了两年前关于推进实施社区诊疗的相干提案，并按照目前华方社区医联体的构建、经营情况，做了评估和完美。阮娴静透露表现：“华立作为一家民营企业，从老百姓的痛点需求出发，在社区医疗方面的支出和努力，值得一定和鼓励，这对当局、企业、百姓都是一件惠民好事。”

▲政协提案回头看会议现场

在这个谈新兴医疗项目必言互联网的当下，华立集团大动干戈创办一家医院是出于怎样的目的？来看看其中来由。

试水大健康产业：

传统企业自动拥抱互联网

实现“医药+医疗健康服务”

全国民企500强的华立集团自2006年起已形成了以医药为核心主业，智能电网、新材料为两翼的多元化投资发展格局，参、控股5家A股上市公司。

早在上世纪90年代，华立已经发展成为中国电工仪表行业规模最大的企业，而后开始跳出工厂化发展模式而进行多元化投资。其中，在进军医药产业过程中，华立集团以青蒿素产业化为开端，先于2002 年收购以植物药、化学药为主的昆明制药，并借助昆药平台继承在资本市场运作整合，由昆药成功收购昆明中药厂等。2005年，华立又收购了以中成药为主的武汉健民，同年组建华立医药集团，并通过华立医药产业平台购并了多家医药公司，形成较具竞争力的医药主业。

自2016年起，华立以“守护绿色家园·分享健康生活”为商业理念，通过“创新驱动·生态发展”策略，践行“华立大健康产业生态”战略，在这其中的排头兵就是以社区诊所为切入点，打造上门/就近医疗特色服务，构建将来社区健康生活新业态。而这正与华立在转型升级中，实现从传统做产品、卖产品，向“产品+延长服务”目标同等。

如何从医药产业，转型升级至范围更广的大健康？

华立集团董事局主席汪力成透露表现：“在互联网时代，不能简单地做产品卖产品，最终照旧要服务于终端，不管是防病、治病，照旧健康、养生，最终让人健康快乐才是终极目的。但如今老百姓的最大痛点还不仅仅是看病难、看病贵，更是在医疗方面缺少该有的服务庄严。我们要打造一个面向将来的医疗健康服务系统，也盼望通过这个目标使我们现有的医药板块完全产生质的转变。更紧张的是盼望通过我们的努力，能够助推中国人更有庄严的享受医疗健康生活服务。”

 ▲华立集团董事局主席汪力成在开业仪式上发表讲话

再造下层医疗体验：

聚焦下层医疗健康服务

打造社区医联体新模式

以用户为本，以用户痛点为出发点，让优质医疗资源下沉下层，这既顺应了国家提倡的“分级诊疗”潮流，又是特别很是难得的机遇。

事实上，医疗是个特别行业，是实实在在关乎民生的行业，华立认为医疗不可以只是为了赢利。目前，国内很多公立医院纠结于公益性和利益如何兼顾的难题，而私立医院又多走高端且以红利为主，看病难、看病贵就与此有关；更为紧张的是优质医疗资源分配极不均衡，老百姓大病小病都往拥挤的大医院跑。

 ▲华方医护社区医疗服务机构目前在杭州的布点

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