党的十九大报告描绘了中国经济的未来发展蓝图，做出了我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的判断。党中央的决策为企业的发展指明了方向。摆在我们面前的一个现实问题，就是如何实现企业自身的高质量发展？这是事关西子联合今后生存、发展的大事，希望集团各公司管理层结合自身实际、围绕这个问题提出自己的想法、实施策略。我先讲几点个人体会，希望能够抛砖引玉，将实现高质量发展的理念变为实实在在的具体行动，为西子的发展献计献策！

一、实现高质量发展，首先要转变高速增长的生产方式。

什么叫增长？一台固定电话到一万台，还是固定电话，这叫增长，是电话量的增长；什么叫发展？只有固定电话被移动手机取代才叫发展，是电话的质的发展。

要实现从高速增长到高质量发展的转变就要清楚两者的生产方式不同。与高速增长相适应的生产方式一靠大量要素投入、大规模的生产，以量取胜来降低生产成本；二靠政策红利。

而与高质量发展相适应的发展方式，将贯彻创新、协调、绿色、开放、共享这五大发展理念。简单说就是，动力要创新、发展要协调、增长要绿色、思路要开放、资源要共享。通过这五大新发展理念的引领，实现从高速增长阶段向高质量发展阶段的稳步迈进。这其中，创新是核心！需要机制、模式（并购与重组）、动力的组合创新。

显然，我们必须逐步替代曾经为我们带来高速增长的生产方式，引入新理念，才有可能实现高质量发展这一目标。

二、实现高质量发展，必须找准经济发展新的增长点。

过去30多年，我们的电梯、锅炉、立体停车库……都在不同时期给我们企业带来了收入的增长，面对新时期，在强起来的征途上我们发展的新的增长点又是什么呢？ 

在原有的行业里我们的产品是否还集中在附加值较低的加工、制造、储运、分销环节，而不是附加值较高的设计、研发、智能化等高端环节？在以往的收入增长中多少来自量的增加？又有多少来自质的提升？      

面对高端制造我们需要提升、创新的环节在哪里？

面对新经济（互联网、大数据与人工智能等），我们现有产品与之融合的突破口又在何处？“无人超市”已成为一种趋势，改变着现有的商业模式，那么“无人工厂”的出现也为时不远，它将改变制造业的基本模式。创新无处不在！

美国3M公司是个百年企业，他们曾给自己设立过很多冲刺目标。比如：先将目标设定为在他们的销售收入中，30%来自于过去四年所生产的新产品；之后，为了树立危机意识，他们又增加了另一个目标，就是要将进入市场满一年的产品的销售收入贡献率提高到10%。创新具有时间的敏感性，你需要迅速改变。3M的做法给了我们什么启示？我们可能短时间内达不到这样的高度，但关键是我们是否有这样的意识？

这些问题不去思考，高质量发展就是空话；这些问题不解决，我们很可能就会被时代淘汰！原有的竞争优势就可能变为竞争均势，最后演变为竞争劣势。模拟时代的摩托罗拉、数字时代的诺基亚、智能时代的苹果就是最好的说明！

面对网络时代，海尔提出创客所有制和人单合一等双创实践，继哈佛大学之后斯坦福大学把海尔这一模式引入商学院课堂；美国通用电气家电业务开始实行人单合一模式推动企业变革。张瑞敏认为电的发明使其产品称之为电器，而网络时代的产品就应成为网络的终端而被称之为网器。电器与网器一字之差，反映的理念却是天壤之别！家电变成互联网终端成为网器，而网器的核心是高度的智能化。

由此，没有成功的企业，只有时代的企业。踏不准时代的节拍，就意味着失败的开始。海尔正是凭借着自己对时代脉搏的把握，再次走在了时代的前列，成为传统产业与互联网高度融合的典范！

三、实现高质量发展，需要与之相适应的人才匹配。

高质量发展说到底，需要高质量的人。西子的未来，需要一大批由具有高质量发展意识的人才队伍。

上一篇：横店集团主席徐文荣荣获首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖
下一篇：济宁市张胜明副市长一行莅临现代联合集团 与山东省浙江商会会长章鹏飞等座谈