在中天建设集团上海张江微电子港二期工程项目部工作的东阳人马永军，这几天着实喜悦。项目已经竣工，按照项目部定下的新“规矩”，今年，作为施工总管的马永军不仅可以像往常那样领到“年薪”，还可以按10%的比例分享该工程为项目部带来的利润。

　　马永军所说的新规矩，是该项目部今年开始实施的“家庭股份制”。项目部经理厉夏秋告诉记者，这几年，建筑业对技术、人才的依靠程度越来越高，“为留住人才，从今年中标张江微电子港二期工程起，我们推行了家庭股份制度。”

　　所谓家庭股份制，指的是良好员工可与项目经理共享盈利。厉夏秋说，如今项目部已有5名员工享受到分红，占到了30%的分红比例，往后，只要工作出色的员工，都有机会享受这一制度。随着员工工作年限的增加，分红比例也将渐渐进步。

　　家庭股份制增加了团队的凝聚力。员工何永明在项目部负责质量监管工作，前不久，有一家外埠的建筑公司找到他，透露表现愿以高薪聘请他。“我一口拒绝了对方，在我看来，收入再高，也不如这里有家的感觉。”何永明说。

　　新的激励制度激发了员工的责任感。员工李朝华在项目部负责预算工作，以往对施工人员的工资付出，项目部每每估个也许数目，就分包给包工头，但在张江微电子港二期工程项目发包前，李朝华加班一个星期，将每个工种所需的工资付出算得一览无余，节省了不少开支。在李朝华看来，享有分红权后，他更应尽心尽力做好工作。

　　制度创新所带来的凝聚力、创造力还为工程质量带来了保障。今年，张江微电子港二期工程项目获得了包括“白玉兰杯”、上海市优质结构工程奖在内的多个奖项。厉夏秋带领的团队也在建筑工程领域获得了优秀的口碑。

来源: 浙江日报