是什么限定了浙商的发展？近日，浙商研究中间浙商竞争力研究所所长张宗和教授指出，是企业制度的选择错误阻碍了浙商企业进一步做大做强。

　　浙商特征表现缺陷

　　作为近三十年长期跟踪研究浙商企业发展的专家，张宗和近期对浙商企业制度的选择做了深入分析，认为企业制度是决定浙商企业发展的关键。

　　“白天当老板，晚上睡地板”，这句话曾经囊括了浙商成功的悉数奥秘，但其中最潜伏的局限也暴露了浙商的悉数局限：漠视企业制度的紧张性，漠视公司治理的需要性。“在温州，每年消散的企业占到了近三成。”张宗和对记者说，浙商企业“夭折”竟也成了一个特点。

　　浙商在发展过程中或多或少都遭碰到发展瓶颈，不少企业在经过初创期后就进入了障碍期，例如一些企业在资产达到肯定规模，就感到很难再扩大规模，有的甚至走上了下坡路，其中一些企业不免以亏损破产告终。张宗和教授在做了大量的研究后认为，重要缘故原由不在于货币资本的匮乏，而在于企业制度的缺陷，实质是企业主能力与企业制度的匹配出现错接。

　　制度自己不分优劣

　　“其实家族企业制度和当代企业制度两者自己都是没什么优劣的。”张宗和说。浙商的企业制度基本是天然形成的家族制，而不是人为选择的效果。纵观世界企业发展史，可以看到家族制企业有两种判然不同的历史命运，一类是大获成功，另一类是失败破产，因此完全可以说：成也家族，败也家族。

　　那么浙商究竟应该如何对待本身的企业制度，如何来判明现行的企业制度是不是最佳，以及是否必要进行企业制度的选择？

　　张宗和认为，决定企业制度选择的因素重要是企业规模，企业技术特性，业主经营管理能力和家族内外经营管理人才的供给。在企业规模扩大，技术复杂性进步时，业主在管理能力不变时仍采用初创时的封闭型家族制所导致业主能力与企业制度错配，是阻碍浙商企业发展的关键缘故原由。

　　货币紧缩政策不可怕

　　许多中小企业在最近都或多或少碰到了“贷款难”的题目。“这些应该都不能算是阻碍企业发展的关键。”张宗和说。企业制度假如没有理顺，即使如今看起来发展很好的企业，假如不调整，也将会碰到发展瓶颈。

　　16年前，传化企业走过了创业期，进入快速发展时期，从小企业发展成为中型企业，为了实现企业的进一步发展，传化开始引进社会管理人才，打破了传统家族制。例如在决策上，传化集团的决策是由董事会授权企业管理委员会做出，这是一个由公司高层和各产业公司总经理参与的集体决策机构，属于非家族化的高层管理委员会，以降低家族决策的风险。

　　“传化的例子注解企业只有引进高素质的职业经理人，使得和企业的特性相匹配，企业就能进入发展的上升通道。”同时，张宗和也指出，浙商企业制度选择的重要题目是如何引进管理人才和进行双赢的合作。