杭州南望集团能否继承经营，前途未卜。

  10月27日，南望集团第一次债权人大会上，因有超过50%的通俗债权人反对，其破产重整方案未获通过。其掌门人张健现已失去了对该企业的话语权。

  高达14亿多元的巨额债务，南望集团及张健所控制的所有资产，均不能为其多元化扩张失败埋单。事实上，不仅仅是南望集团，华联三鑫、江龙控股等企业均成了浙商资本壮士断腕的典型。

  郎咸平：由于保守才成功

  这几天老有企业家问我一句话，郎教授你看看如今还有什么有潜力的行业值得投资的。我只想说三个字：你疯了。

  你什么也不懂。你把人生看得太简单，你曩昔怎么成功的？你曩昔是顺着改革的潮流成功的，盲目投资是每位企业家需反思的事。

  香港特别很是有名的四大天王：李嘉诚、李兆基、郭柄向、郑义同。这四小我是搞地产的，他们比许多企业大一百倍。那么，请来宾想一想：这些比你大一百倍以上的企业，在名誉优秀的香港有能力借钱吧？可这些人不同。

  你们猜一下他们的资产负债率是多少？我们是100%到300％，他们四大天王是20%。而且我告诉你不是四家平均20%，是每一个天王的资本负债比例都是20%，不可想象的效果。而且，这四大天王总资产当中以现金情势保有的比例高达5%到15%。

  你说李嘉诚会借不到钱？你借不到钱是真。他们是经历过大风大浪的人，起码经历过四次大冷落。我曾经问过他们其中一小我，他说，这一生成功的缘故原由是由于保守。你们呢？

  （摘自郎咸平近期烟台演讲）

  南望样本  

  大概许多人并没听说过“南望集团”，但杭州街头装的电子眼大家再认识不过。它们就是出自南望之手。

  正是这家浙江安防龙头企业，辉煌时年贩卖额高达5亿元。但今年3月它惹出的麻烦也不小。20多家金融机构相继追债，使其资金链彻底断裂，公司账面净资产不过5.4亿元，债务却超过14亿元。

  资料表现，南望集团成立于1997年，不到十年时间，发展为注册资本2.4亿元的大型民营集团。其生产的长途图像监控设备，占有了全国电力体系的1/3，并拥有36项发明专利，位列浙江省软件企业十强。

  但2001年后，公司在创始人张健的推动下，开始多元化扩张，大规模进军房地产、电力行业，导致资金链断裂。令人震惊的是，南望的债务中涉及民间高利贷近7亿元。

  “假如能从银行借到钱，我绝不会去借高利贷！”对于借高利贷的缘故原由，张健归结为货币紧缩政策造成的。他原以为宏观调控只会压商业地产，不会压高新技术产业。

  而事实上，随着2007年开始的一轮又一轮货币紧缩政策，银行内部增强了风险控制，即使有钱也要谨小慎微的。更何况，张健把资产抵押给高利贷，被银行发现了，于是开始加紧回收贷款。

  “银行不逼宫，也会死得很惨！”一位曾欲投资南望集团的浙商认为。他自称对张健比较了解，张健的确是一个实干家，假如做好主业一点事情都没有。但张健不是一个好的资本操盘手，资源配置极不合理，拿到的地皮六七年都没法动手，高利贷又借那么多，“银行不逼，本身也会死掉”。

  生理：赚一票就走

  像南望集团如许投资房地产等行业而致资金链断裂的企业不在少数。今年以来，浙江已出现了外向型企业和多元化扩张企业倒闭征象。今年1-9月，仅杭州市有170家企业破产或接近倒闭，有38位中小企业家出走。

  有官员私下透露表现：“幸亏没有大企业。”

  今年7月以来，浙江中药材龙头企业——中耀药业集团涉及数十起债务纠纷，被多家银行告上法院。目前，杭州市中级人民法院受理的案件达15起。据有关人士称，其欠债金额也高达10亿元。

  中耀药业集团曾拍下三九连锁药店，而被社会各界广泛熟悉。而现在，该集团曝出巨额债务也是由于投资房地产项目，并涉及民间高利贷，造成了资金链断裂危急。

  投资房地产曾经被认为是暴利，但在国际金融危急及货币紧缩政策下变成了“毒药”。

  在浙江省浙商资本投资促进会副会长兼秘书长蔡骅看来，即使一家前景看好的企业，其负债率在60%以上就偏高了。即使不借高利贷，都很难让企业正常运转。

  “投资房地产，想赚一票就走！”浙商研究会实行会长杨轶清认为，假如不是专业房地产企业，要有企业理财意识。10个项目大概前面8个都赚了，但后面2个套牢就全亏进去了。

  必须要学会逃顶

  杨轶清认为，任何一个社会的经济和行业，都是有周期性的，投资者必须要学会逃顶。有前瞻意识的浙商资本，早在两年前就开始退却。

  他举例说，早在2005年，红蜻蜓集团就开始回归主业，把皮鞋以外的产业都撤掉，要么卖掉，要么转让，实现产业归核化。而从2007年开始，红蜻蜓集团更是投入2亿元建设活动皮鞋研发生产基地。另一个例子是，古越龙山于去年开始剥离氨纶营业，纯做黄酒主业。

  华立产业集团掌门人汪力成更是资本运作高手。这几年，他一向在努力的事就是产业重心的转移，比如把机械仪表为主的产业转向了以生物医药为主，其房地产营业在市场很好的情况下，从运营商转为投资商，以地皮为资本与人合作开发，其应对危急的自动性大大增长。

  网盛生意宝董事长孙德良认为，以他本身11年创业经历来看，做好企业要防止“三乱”，即乱投资、乱花钱、乱用人。（青年时报）