刚刚出炉的万向集团2009年年报表现：2009年，实现贩卖收入514.8亿元，增加13%；利税57.2亿元，增加48%。

　　作为一家国际化、多元化的大型企业集团，万向集团同样遭受了国际金融危急的紧张冲击——

　　2008年底，鲁冠球担心着“深不可测”的国际金融危急，筹划种种应对之策；

　　2009年中，鲁冠球继承着“奋斗十年添个零”的目标，布局危急后的发展；

　　2010年初，鲁冠球经历了这一年的惊心动魄，又会有怎样的思考与举措让我们共享？

　　最跌宕的一年，创造了最好的业绩

　　记者：这次金融危急让很多企业遭受重创，万向集团又是怎么走过来的？

　　鲁冠球：这一年，万向集团经历了创业40年来最大幅度的下跌和上涨。我们从2008年10月份就发现订单下滑得很快。进入2009年，一季度惨淡、二季度回升，随着国家一揽子计划的刺激，八九月份形势显明好转。

　　回过头看看，我们在最跌宕的一年，创造了最好的业绩，自在完成了第四个“奋斗十年添个零”义务，也就是企业日创利润和员工最高年收入双双超过1000万元。

　　记者：你所说的“自在”从何而来？

　　鲁冠球：首先要感谢国家的好政策。金融危急影响全球，各国都在刺激经济，但是，中国的政策力度最大、措施最准、结果最好。当时我听到中间出台包括四万亿投资在内的“保增加、调结构、促稳固”计划，内心就有底了。

　　能够创造好业绩，也离不开我们的企业发展战略。2009年，万向集团重要做了三件事：

　　一是产品升级，南北大众、韩国当代等配套的项目和产品，要货量特别很是大，来不及做，员工都在加班加点，效益也特别很是好。

　　二是产业结构调整，我们的电动汽车和太阳能都有了突破性的进展，电动汽车锂电池生产基地4月份奠基，11月就实现试生产。

　　三是联合收购，10月18日，我们收购一家美国公司，重要产品是汽车加热器和汽车水箱，分别占全美维修市场的60%和40%，两个产品均是全美第一大供给商。

　　记者：很多企业也想转型升级，但这一年不得不花力气去“补漏洞”、“救火”？

　　鲁冠球：每一次危急，都是对企业素质的考验。这重要是考验“战略”，而不是“战术”。等到危急来了才想到调整，一定来不及，一定要支出很大的代价。

　　我们2005年就提出要调整，2006年开始举措，如今看来特别很是需要也很有用果。但也不能就此留步，看看最新的报表就能发现，有的产品业绩翻番，有的还在降落，我们还要根据市场需求赓续调整。

　　最迷茫的时候，确定了最高的目标

　　记者：2009年恰好是万向集团创立40周年，这次危急对于往后的发展战略会产生什么影响？

　　鲁冠球：去年7月8日是我们创业40年的日子。早在两年前，我们就在盘算下一个十年的目标怎么定；在去年4月份，我们就进行了40年的“奋斗十年添个零”还能不能进行下去的讨论。

　　当时，万向集团的各种数字都不悦目，能不能完成昔时目标内心都没底。最后，我照旧在最迷茫的时候拍板确定了最高的目标，把“奋斗十年添个零”进行下去。也就是到2019年实现企业日创利润1亿元，员工最高年收入达到1亿元。

　　记者：你为什么敢拍板？

　　鲁冠球：办企业肯定要有长远打算、战略眼光。这一年，金融危急克制了许多市场需求，危急曩昔了，需求一定要重新释放出来。我们制订十年目标，就是为了在新一轮发展中争夺先机。

　　记者：那么，第五个“奋斗十年添个零”的目标，还能像以往一样继承完成吗？

　　鲁冠球：能不能完成，最终要靠市场和时间来检验。但是经过这次危急，我们的信念加强了、方向明确了。往后十年，一是坚持实业与金融结合，通过金融的杠杆作用加快实业的发展。二是坚持“走出去”、“引进来”，联合融通国际国内两种资源、两个市场。三是坚持发展新能源，把它培育成万向集团最有发展潜力、最有赚钱能力的产业。

　　最困难的阶段，办了一次最热闹的庆典

　　记者：这次采访前，你特地让我们去参观电动汽车锂电池生产基地，这个基地是你的自满之作？

　　鲁冠球：这就是我要说的第三个“最”：在最困难的阶段，办了一次最热闹的庆典。

　　40年来我们从来没搞过任何庆典，唯独去年4月基地奠基时，我们决定搞一次隆重而简朴的庆典。我想，这能够激发万向员工的信念，也能够向其他企业传递信念。去年3月在全国“两会”期间，温家宝总理听了我的这番汇报，提前向我们透露表现庆贺，省委书记赵洪祝还专门发来贺信，科技部部长万钢亲自出席庆典。

　　记者：在新能源领域，目前想红利好像并不容易，万向集团把它作为主导产业，会不会放慢发展的脚步？

　　鲁冠球：既然是战略产业，就不能计较临时得失。目前，全世界都看好新能源发展，国家也出台了扶持政策。我认为，这个方向一定没有错。

　　什么时候能够红利，一要看消耗者能不能接受，二要看产品价格能不能下来，三要看服务能不能配套。政策补贴是临时的，最终要靠技术突破来降低成本、增长功能。

　　我们在电动汽车上投入已经11年了，就是寄托赓续创新，一步步削减亏损，预计今年可以持平。而且，上海世博会、广州亚运会都和我们有很好的合作。坚持下去，继承突破，我们就可以引领时代。

　　未来我们的零部件也会向新能源产业调整：凡是电动汽车不必要的，就不再新增投资或开发新的项目；凡是电动汽车必要的，就要增强研发、提拔品质、扩大规模。

　　记者：对于新能源产业，你能吐露些新的进展吗？

　　鲁冠球：万向集团有两条新能源产业链：一条是1999年起步的电动汽车产业链，另一条是起步于2002年的清洁高效能源太阳能产业链。2010年，我要做一件意义深远的事，就是建设新能源产业城，如今规划已经上报。

　　我盼望把新能源产业做成“传世之作”，造福子孙子女。(作者:程为民 苏靖)（浙江日报）