2005年业务收入69.78亿元，到去年达到189.59亿元，年均增加率达15%；净利润更抢眼，2005年巨亏36亿，到去年净利润7.18亿，实现持续四年红利，成为偕行业净资产收益率最高的公司。

　　靓丽数据的背后，是海信入主科龙7年开拓市场的不懈努力。

　　突破行业逆境实现逆市增加

　　受全球金融危急影响，中国家电业近年来陷入“内需下滑、外需乏力”的泥淖。中国家电协会统计数据表现，2012年度我国冰箱总产量为6600万台，同比降落了7.04%，其中，国内冰箱市场贩卖总量为4100万台，同比降落约8.89%；出口2006万台，同比小幅增加5%。

　　 在此背景下，海信科龙的产品却展现强劲增加。据海信科龙副总裁、冰箱营销公司总经理王云利介绍，2012年海信冰箱和容声冰箱累计零售量占据率16.34%，其中，容声冰箱的零售量占据率达10.82%，同比提拔1.72%，零售额占据率8.9%，零售额绝对值同比增加率7.9%，高出行业20%的增幅，成为增加率第一的品牌。另据年报数据，海信科龙2012年严寒产品出口规模同比增加16.55%，其中，冷柜产品出口规模快速增加，增幅高达32.53%。此外，空调产品出口贩卖规模同比增加31.24%。

　　进入2013年，海信科龙这种“反周期”增加引发的行业品牌格局地震仍在持续。中怡康的数据表现，2013年一季度，容声冰箱和海信冰箱在国内市场的零售量市场份额达17.5%，市场排名稳居第二位，不仅将浩繁对手甩在身后，而且距离市场第一的位置越来越近。

　　出口方面，海关统计数据表现，2013年一季度，海信科龙的严寒产品和空调的出口量同比分别增长24.83%、24.28%，分别高出行业平均增幅11.1个和23.2个百分点。

　　谈起在国内外市场上“高歌猛进”，海信科龙总裁任立人却透露表现不不测。“海信科龙坚持‘技术立企、妥当经营’发展战略，始终把高技术作为公司所经营品牌的基本内涵，把技术作为推动企业做强做大的根本动力。”他强调，“因为公司技术创新和产品竞争力赓续加强，拉动了贩卖增加。”

　　诚信修建全产业链竞争的基础

　　“21世纪的今天乃至将来，企业间竞争的关键不是一个产品和另一个产品之间的竞争，也不是单个企业间的竞争，而是全产业链的竞争。”任立人强调，海信科龙服从“诚信经营、产业共赢”理念，坚持以用户为中间，正视维护供给商、经销商、服务商等合作伙伴的利益，全方位进步市场竞争力。

　　为给消耗者提供信得过的产品，海信科龙从制造源头上增强管理。“我们正视与那些讲信誉、天资好的供给商合作，保证他们取得合理利润，但对那些偷工减料、以次充好的供给商，果断将他们剔出合作队伍。”任立人说道。

　　在制造过程中，为保证产品性能的稳固和优秀，海信科龙每台产品出厂前都要经过比国标更严苛的等检测，只有运行稳固、可靠的产品才可获得出厂的资格。不仅如此，每年还派研发工程师、工艺专家深入到商场、用户家中和维修网点，周全了解市场和消耗者的需求，确定技术创新和工艺改动的方向。

　　“质量不能使企业一荣俱荣，但足以使企业一损俱损。我们坚守海信的这一质量箴言，只有产品拥有过硬的质量，才能确保公司的核心竞争力。”海信科龙冰箱公司质量部副部长常见虎博士说。

　　海信科龙空调公司营销总经理刘成美透露表现，海信科龙在寻求自身发展的同时，积极帮助经销商做强做大。“我们要求营销总部人员和分公司营业经理定期下市场，周全了解经销商的困难和需求，帮助他们做好订单规划、产品培训、终端促销和品牌宣传运动，使库存快速消化。”

　　据介绍，为进步对市场的反应速度，海信科龙执行“产销一体化”经营模式。即将容声冰箱、海信冰箱、海信洗衣机、海信小家电的生产和贩卖营业悉数归口冰箱公司同一管理，将科龙空调、海信空调的生产和贩卖营业归口空调公司同一管理，两个大公司在集团的同一管理下，执行彼此自力经营、自力发展。

　　“海信是实在做事的企业，经常帮我们分析市场、管理库存、开展促销，所有的库存、保价、补差等约定都很清楚，分公司财务每月有专人来定时对账，有题目及时解决，该兑现的定时到位，这使我们没有后顾之忧。”一家海信专卖店老板说。

　　布局全球力求跨越式发展

　　据海信科龙副总裁贾少谦吐露，“2012年海信科龙贩卖收入列佛山第四位，地方纳税近3亿元，广东省与佛山市、顺德区当局已将海信科龙列为重点扶持企业，期望公司5年内的贩卖收入达到500亿元。”

　　围绕这一目标，海信科龙加快全球产业布局。据了解，2005年曩昔，海信科龙已拥有顺德、扬州、成都等生产基地，2010年，随着海信白电资产的注入，又增长了青岛、北京、南京、湖州等生产基地。2012年，海信科龙在青岛建设年产450万台冰箱的生产基地，预计今年8月正式投产。届时，海信科龙将拥有辐射全国的8个专业化生产基地，具备年产冰箱1500万台、空调900万套、洗衣机200万台的重大产能。

　　“这8个基地分布在全国人口最集中、消耗能力最强的地区，而且布局均匀、周边产业配套能力强，可实现当地生产、当地贩卖，不仅进步对市场的反应速度，而且节省大量的物流成本。”市场分析人士指出，海信科龙凭借合理的产品布局和规模化效应，有望在下一轮竞争中占有更大的自动。

　　除了布局国内，在海外的布局也在加快。海信国际营销公司副总经理黄晓剑介绍说，海信科龙目前已在埃及、南非建立了工厂，在全球设有15个海外分支机构，并在北美、欧洲建立了研发基地，产品远销130多个国家和地区。

　　针对海信科龙将来出口营业的增加，黄晓剑认为，“一方面要继承将产品质量和技术创新作为推广海信产品的一大利器。做海外市场不是简单地做贸易和初级加工，而是从产品的设计开始就考虑，要扎踏实实地在全球各地‘落地生根’。”

　　“另一方面，要坚持自立品牌战略。”据介绍，2006年，海信就确立海外“自立品牌”战略，确定将澳洲、中东、北美、非洲等地区作为自立品牌的先行市场，经过几年努力，海信科龙产品成功出口到欧美等发达国家市场，为团体业绩的增加提供了越来越显明的拉动力。截至2013年一季度，海信科龙自立品牌出口额占比达到30.84%。

　　“尽管如今海信科龙出口产品仍以OEM为主，但将来自立品牌比重将赓续增长。”黄晓剑透露表现，接下来，公司会在海外加大自立品牌的推广力度，积极同当地伙伴开展合作，充分行使本地合作伙伴的资源上风，将市场开拓本地化落到实处，赓续加快国际化进程。