跟百度董事长兼CEO李彦宏一路工作，可能会压力很大。

　　“他几乎永久在线。”一位百度资深员工如许描述李彦宠的工作节奏，“早上永久是最早的那个，一上线就看到他在线；晚上我睡觉的时候，他还在；周六不是工作日，大家一样平常上午9点多上线，他也在线，偶然候还会看到给我提题目的留言。”

　　这个在线，指的是百度本身的即时通讯工具“百度Hi”。内部沟通，也没需要有会员等级系统，李彦宏不太可能24小时挂机。

　　对李彦宏身边的人来说，他的用功让人印象深刻。当然，“用功”在互联网从业者中只是个比较基础的品质，风趣的是对他而言，“用功”的驱动力题目。

　　世俗定义的那些成功不用多谈，但压力当然是存在的，正如李彦宏本身所说，“曩昔的2012年对百度可能是近些年最困难、最不容易的一年，外界对我们的发展有质疑——百度是不是错失了布局将来的先机？只能躺在领先上风上吃老本？缺乏创新的动力和能力？将来在哪里？”

　　在2013年1月19日的百度年会上，他对这些题目逐一给予了解答，懂的人天然消弭疑虑。危急危急，“危”没那么大，“机”也并没有变小。

　　显然，所谓压力，并不是李彦宏用功的悉数理由。

　　转变与好奇

　　在中国互联网从无到有15年之后，世界再一次开始急速转变。

　　技术在转变。在互联网和移动互联网重大信息诞生与计算的过程中，曩昔几年，语音、图像和机器智能等基础技术快速发展。就如李彦宏所说，“语音识别最好已经达到92%的正确率，提拔速度比曩昔15年的总和还多，而只要达到98%，就和正常人与人的交流识别差不多了”。当量变导致质变，技术的本质性演进将反映到各种与人相干的产品中去，并最终改变社会的运转体例。

　　用户举动在转变。中国网民达到5亿，智能手机全年出货量过亿，实时在线、碎片化信息获取与创建、终端用户年龄门槛越来越低，这统统都在赓续消减曩昔互联网产品的空间，快速拓宽新产品的成长空间。

　　整个中国互联网生态环境也在转变。在创新的逼迫与鼓励之下，更多战场硝烟弥漫，更多产品潜行与爆发，就像地壳的活动一样，互联网从蛮荒中诞生的“寡头系统”与成熟规则还没来得及形成，就已经面临分裂与重修。

　　就在如许的转变之中，百度像山一样横亘在那里，李彦宏手里拿着曩昔发展所得到的一副牌，是什么感觉？

　　“我觉得愉快与激动。”李彦宏在2013极客公园创新大会上毫不夷由地说，“为什么？由于彷佛许多东西又要重来一遍，把PC互联网‘哗’的一下颠覆，又有许多新东西出来。”

　　曩昔的转变让百度与搜索引擎市场得以走到今天这一步，而新的转变，在一个基础更好的世界，又让统统变得更加风趣。技术竟然能将世界改造到如今这种模样，这自己已经让人惊叹，而作为一个个体，本身还能深刻参与其中，无论是谁，都将由此得到“用功”的足够动力与鼓励。

　　毫无疑问，李彦宏是一个一向对世界充满好奇的人，他讲的有些题目和结论会让人惊奇。在他最初拿到手机的时候，有同伙问他，“你觉得手机有什么样的创新机会，怎样才能让它更有像PC那样的力量？”当时他就觉得应该有一个假造的键盘，有了如许的东西，手机就跟PC一样了。

　　而同样的题目，过了几年，李彦宏的回答则变成：让键盘和假造键盘消散。“手机假如有键盘就跟PC一样了，可你为什么必要键盘呢？键盘是个渐渐要被镌汰的东西，手指的触摸、声音、拍照各种新的输入方法会给用户带来许多新的体验，也因为这些体验，不仅将改变消耗者使用产品的风俗，也将改变一个类型的产品在整个生态圈中的地位。”他说。

　　转变将带来什么？在好奇、愉快与用功的驱动下，李彦宏正试图带领百度，给出他的答案。

　　闹热热烈繁华与岑寂

　　转变的副作用之一是闹热热烈繁华，互联网中各种热烈的信息现实上让噪音也随之增长，并消减每小我真正产生价值的精力。在如许的大环境下，“宅”有可能会成为互联网从业者的一种上风，不管是宅在家里照旧办公室里。

　　从某种角度看，李彦宏是个自然的宅男。他不喜好每天跑出去跟人打交道，不盼望本身的名字被所有人记住，也不盼望走在大街上所有人都熟悉他。“假如所处人群跟我不太一样，我更乐意把时间花在产品和技术上，花在电脑前。我很喜悦即便我是如许一小我，百度仍然能成为家喻户晓的品牌。”虽然没到“社交恐惊症”的阶段，但在中国互联网最紧张的几小我里，这也算是一种分外的天性。

　　岑寂的性格会让人更有耐心、专注，也更能细致到别人细致不到的点。由于移动的紧张性，李彦宏每周都会与移动部门开例行会议，周四或者周五，时间在一两个小时，可他每每在其中更是一个倾听者，偶尔的发问只是提一些核心题目或大家忽略的地方。“他很有耐心，就算很早发现题目，也会在实在忍不住时才提出来。”一位移动例会的参与者对此印象深刻，“比如去年做一次关于移动互联网Web App与Native App的对比报告，主讲人讲完后大家都在鼓掌，但他说了一句，‘没有结论’。他讨论什么都必要你有结论，而不只是过程。”

　　另一个例子是关于数字的。有次开会，一位产品经理做汇报时在两个不同的地方引用了统一个数据，一次提到时正确到了小数点，另一次没有小数点。效果说到第二次时，李彦宏立刻问：为什么第二次没有小数点，是有什么区别吗？最后产品经理承认这个数据是他预估的。

　　一位和李彦宏开过产品会的员工还讲了如许的例子：用户搜索一个题目的答案时，效果点击出来就会知道，点效果后再打开页面、看到答案描述，假如答案不够好就会继承搜索。页面顶部就是搜索框，但用户必要本身手动输入关键词，整个举动要再重复一遍。李彦宏就问，能不能把用户之前的关键词直接带过来，降低他继承搜索重复关键词的成本？“这件事让我很震撼，首先，这是个特别很是小的点，但他说的完全对；第二，只有真正用过而且赓续考虑用户体验，才可能发现这个题目。”那位产品经理说。

　　百度10多年一向专注搜索，不仅在战略布局上从“大搜索”上出发，也赓续在各种细节进行优化。即便在最成功、现金最多的时候，百度在开拓新营业时依然郑重，必要想晓畅几个最核心、最根本的题目。

　　这种一向以来的气质，与李彦宏的性格有着直接的关系。

　　常量与热爱

　　从2012年开始，百度的新战略正在渐渐清晰，它试图通过底层的技术，帮助越来越多的开发者以更低成本推出产品，服务用户；而本身作为催生产品的泥土，构建一个移动互联网生态系统。

　　不管在任何的转变中，都会有一些不变的常量，对李彦宏与百度而言，在新战略布局期间，核心仍然离不开对技术的正视与逻辑的推演。其中，一个是根基，一个是方法论。

　　李彦宏不否认本身是一名极客，在他看来，极客是一群“对技术痴迷，靠技术做出改变世界的产品的人”。映射到百度，他认为多年来公司坚持构建的踏实的技术系统，不管是语音、图像处理照旧互联网知识结构，都正在日益显现出力量。“有人认为将来最紧张的是渠道，但我们坚信，技术创新永久是知足用户需求的最根本动力，也是一个公司基业常青的长久保障。”

　　曩昔百度有个委员会，收集员工的各种想法，可是慢慢就没人提了。李彦宏后来思考，这不是由于百度没有创新能力，而是由于光靠想法是不够的，假如提建议的人能把它实现的话就进了一大步。“其实我对这件事的期望不高，光听想法不行，还要让它实现就更难了，但现实上，因为你的想法变成了不光是提出来，还要做出来，在技术上就要提前想好多事情。效果到如今做了好几届，一次比一次质量高，而且都是很典型的技术和产品相结合的想法。”李彦宏说。这个名为“编程马拉松”的比赛，一样平常在周五晚上开始，已经成为百度的例行项目。

　　这是个典型的以技术驱动的管理案例。在引入竞赛机制后，结果正在慢慢发酵，潜移默化地将技术基因散播到更多百度内部员工的精神内核中。

　　技术的信奉很紧张，可要将其变成可实行的方案、可运转的产品，其中离不开逻辑基础。

　　李彦宏是个很正视逻辑的人。有认识他的员工说，“他很正视分析的思路，会问我们做这件事紧张部分之间互相有什么关联性，是不是必然耦合在一路、互为条件”。而李彦宏本身也承认，“我在意他们在我问完题目后，回答的思路是否清晰。有些人会发生跳跃，原本5个步骤，A、B、C都很好，突然一下到了E，中心的D没有了，可是没有D其实就做不下去。精密的思维很紧张”。

　　在曩昔10多年里，分析和总结百度的笔墨已经许多，但回到李彦宏，总归要问一句什么最紧张。在转变中保持好奇心，在闹热热烈繁华中保持岑寂的态度，信奉技术、看重逻辑，这些是李彦宏的3个侧面，也是构成百度态度与方法的基因。

　　或许它能解答两个题目：曩昔百度做对了什么？将来百度将怎么做？如今谈将来的成功还言之过早，可它们可以成为人们看待百度的一个维度。

　　当问起李彦宏喜好什么时，他的答案是，“我兴趣上网”。这并非搞笑，可以从他的表情看到严正。“这就是我的荣幸之处，我的工作和我的生活几乎无法分开。”李彦宏说。

     李彦宏：技术仍最紧张

　　“正是百度用技术做出搜索引擎，改变了许多人的生活，而今天一系列新的技术，又会把移动互联网推向新的高潮。”

　　百度是中国互联网最闻名的品牌之一，可是在它背后，百度董事长兼CEO李彦宏却总让人觉得有一些神秘感。2013年1月12日，他来到了第三届“极客公园创新大会”现场，在超过千名产品经理和互联网从业者面前，阐述了他对技术、产品和整个行业的看法。

　　Q曩昔10年许多人的生活由于百度而改变了，百度也因此获得了价值，如今渐渐进入一个新的时代，移动互联网和智能设备正在普及，对此你是怎么思考的？在新时代百度怎么创造价值、获得价值？

　　A百度除了搜索引擎外，也创造了许多新行业，给大家带来一些新的熟悉。移动互联网起来之后，彷佛许多东西又要重来一遍，有许多新东西出来，让人愉快和激动。

　　移动部门是我直接管的，每星期开一次例会，每次我们对一个产品的熟悉又进了一步，甚至又发生了一次改变。这种状态只在十几年前PC互联网早期时能感觉到，一方面似曾相识，另一方面又觉得拥有这么多的可能性。十几年前，我们想居然可以干这个事，如今想到居然用手机和移动互联网可以干这个事。

　　什么是最关键应用，其实如今大家是没有定论的。当初，我们三五小我在一路攒个小公司，可如今我们必须做大公司应该和可能做的事情——我们盼望把移动互联网生态圈建得更健康，盼望搭出一个好的平台，让越来越多有产品梦想、技术梦想的人能做出一些改变世界的产品。比如我们做的云存储，各种新应用可以不用再去租服务器，我提供各种环境让开发者来开发他们想要做的东西。

　　在这个生态体系当中，假如能找出一些好的应用我们会很喜悦，假如见证一些应用，也从中获得一些启发，甚至获得一些收益，我觉得百度就起到了应该起的作用。

　　Q用平台的体例跟其他创业者一路推动这件事，然后你们探求一套生态体系的可运转模型，那入口呢？是否仍是百度最紧张的事？

　　A入口还必要，人对信息的需求并没有发生转变，发生转变的是需求的情势。PC互联网大家风俗使用键盘，在搜索框中输入关键词，可手机上输入情势发生了转变，可能是语音、图像或手势。但人们对信息的需求，或者说我们用信息、用新的应用知足用户需求，仍然是特别很是根本的。

　　它们的技术含量特别很是高，语音识别、图像识别、计算机识别也好，都起码研究了四五十年，但是曩昔这些研究其实没有真正能推到可实用的阶段，学术研究和现实产品一向是星散的。

　　如今技术还不完全，但已经比1年前好了许多。曩昔1年这些技术发展特别很是快，语音识别正确率提拔的速度比曩昔15年的总和还多。移动互联网爆发后，需求强了许多，技术也发生了特别很是本质的改变。

　　改变刚开始，再过两三年这些技术会变得特别很是实用，然后让曩昔无法想象的很多产品成为实际。我们盼望大幅推进技术的演进，创新公司可以想有了这东西他们可以做什么。

　　Q你如何看待“技术”？如今有人觉得互联网上技术也就如许了，可能渠道或别的什么更紧张，你觉得技术照旧最关键要素吗？

　　A当初做百度时，大家看到外观就是个搜索框，其实背后必要的技术很复杂，我们这么多年，最重要的技术都投入在这方面了。后来百度有云计算，有新的机会，都是当初解决搜索的技术而催生的。靠这些技术我们可以改变许多人的生活，做出良好的搜索引擎，而今天靠云技术、图像识别、视频技术、天然语言理解，这些又会把移动互联网推向新的高潮。

　　对技术的信奉、对技术的寻求，这是最根本的。技术创新永久是知足用户需求的最根本动力，公司基业长青的长久保障。

　　Q从技术我们谈另外一个话题，极客公园我们有过一些讨论，关于产品经理要不要懂技术。你对此怎么看？

　　A我觉得产品经理可以懂技术，也可以不懂技术，但要对技术敏感。不管懂不懂技术，产品经理都应该有个信奉：技术永久不是题目，技术的题目都是可以解决的。

　　我们看到有两类产品经理，一类曩昔学计算机的，后来不编程了转做产品经理；另外一类曩昔对计算机一无所知，就是对用户需求有很强烈的感觉，甚至有些曩昔是酒吧里调酒的，有些是做贩卖的，但他们能从通俗用户角度思考题目。

　　早期百度的PM都不是计算机背景的，后来把他们带出来之后，我发现这是个缺陷——没有计算机背景，即便你永久认为技术不是题目，但因为对技术不是那么清楚，经常被技术人员吓回去。有些PM一提想法，技术人员说实现不了或者成本很高、做起来会很慢，可能就不做了。

　　近几年公司鼓舞更多学计算机的人转PM。有些人对终端用户敏感，有些人对技术敏感，大家合起来才能做良好的产品。

　　Q曩昔几年，不管腾讯照旧阿里巴巴都在做公司结构的调整，百度在这方面如何思考？

　　A我们都面临同样的题目，一方面互联网市场已经特别很是大了，我们规模很大；另外一方面这个市场又在快速发展，原来的结构可能不适应新的市场了。虽然我的风格不是酝酿很长时间，一下出来一个“突袭”，但本质上是一样，你要一直调整组织架构，适应新的市场。

　　每个领域的大公司都面临如许的挑衅，体量大了拥有很大平台，可以做许多事，可因为大导致服从降落。怎样让我们做的更好？有了大平台上风后，人多了沟通成本就增长了，大家会有不爽的感觉，我在想怎样在机遇上保证每小我都很有激情、很乐意做事，让如许的人在大的体系里被发现、被认可、被提拔。

　　我们有许多如许的机制，有的就是发现人才的秀场，做的东西不肯定未来产生多大影响，但从这些事我能看到你的潜力在哪里，能让你到更好的位置发挥。

　　Q互联网中有如许的说法，说中国创业很难，上面有三座大山(BAT，百度、阿里巴巴、腾讯)，产品出来以后可能被模拟，你怎么看待这种事？将来有没有可能让创新者以更合理的体例表现他们的价值，而不仅仅总是在强者更强？

　　A这点上我的看法可能跟许多人不太一样。所谓三座大山，假如你想做一个他们已经很擅长做的事并获得很大成功，这是不合理的。美国也一样，Facebook之所以起来，不是由于谷歌没有模拟，而是由于谷歌看不上Facebook，觉得也没什么技术含量，就是大门生之间为了找女同伙做的，也就在黉舍里做做。如许Facebook就起来了。

　　我信赖中国互联网也是一样的，你做的东西肯定是那些大企业看不上的，所谓创新，就是你认为是对的、有前途的，但大多数人不认为有机会。做的东西假如大家都觉得好，就没什么意思了，你做好几年了他还不觉得好，这才是真正的创新。

　　而且如今技术的转变不只在软件和网络方面，是从最基础的芯片、各种各样的硬件一向到最高端的东西都在转变。大学里学计算机有可能学到的任何一个领域，如今都有各种各样的创新，都在快速发生转变，捉住其中某些东西可能就能做成很好的事情。比如一些硬件，戴在手腕上的手表可以测量血糖，我刚才讲到的语音技术等等，都会带来许多机会。（浙商网）