民营企业再出发论坛现场。刘伟摄

　　昨天，在德力西创办30周年庆典运动的岑岭论坛上，力帆集团董事长尹明善、新奥集团董事局主席王玉锁、科瑞集团董事局主席郑跃文、德力西集团董事局主席胡成中等一批国内民企大腕，在“中国民营经济之都”的温州、“温州模式”发源地之一的乐清，纵论“民企再出发”，商讨民营企业的下一个三十年。

　　1984年，在中国改革史上，是一个紧张的年份。这一年召开的十二届三中全会通过了《关于经济体系体例改革的决定》，这是1978年以来的第一个以经济体系体例改革为主题的文件，正式拉开了中国民营企业发展的序幕。

　　那一年，柳传志、王石等人下海，联想、万科等公司相继成立。现在已是民企标杆的德力西集团、正泰集团的前身“乐清县求精开关厂”也是那年成立的。在看似巧合的背后，是激荡的改革东风点燃了一代中国企业家创业的梦想。

　　三十而立有“新疑心”

　　要有“经历一次变革就会有新发展”的底气

　　大会一开始，企业家们便打开了话匣，并以“民营企业已成中国最大企业群体，必须要坚定不移地促进民营经济蓬勃发展”来力挺民企。

　　“企业刚起步的时候，其实很难，也挺疑心的。”对话从胡成中的疑心开始，“刚开始办厂，没有设备、没有技术、没有资金，让人伤透脑筋。”

　　更糟糕的是，当初，柳市还面对假冒伪劣产品泛滥的难堪。但就是如许，胡成中举债办了国内民企第一家热继电器检测室，在温州率先领取了原机械工业部颁发的全国工业品生产允许证。因为质量有保障，开关厂敏捷发展强大，最终发展为中国企业500强的德力西。

　　德力西的发展，正是温州民营企业的缩影。在中国，温州是民营企业最集中的地区之一，民营企业成为温州经济比重中的绝大部分，创造了驰名于世的“温州模式”。

　　“现在，公司大了，可如今也有疑心。”胡成中坦诚地说，如今的疑心是如何提拔企业核心竞争力，如何转型升级。

　　经过三十年的发展，民营经济是中国经济最活跃的力量，现在好像题目重重，国内外的双重压力也给民营经济带来前所未有的冲击，种种挫折也迫切要求民企转型。

　　“60%以上的GDP是民营企业创造的，所以在中国经济转型的过程中，假如不提及民营企业的转型，中国的经济转型是不可能实现。”出席论坛的全国工商联相干负责人为胡成中“打气”道，民营经济是最富有活力、内生动力和创新精神的力量，最能适应市场经济的转变和竞争，每经历一次经济变革和调整，民营经济都能通过创新和改革，在更高条理上取得新的发展。

　　77岁企业家谈“新挑衅”

　　要把“倾慕嫉妒恨”变成“倾慕信服学”

　　现在，随着经济环境的转变以及互联网等新兴行业的“来势汹汹”，民营企业开始举步维艰。这些商业大佬又是怎么看待挑衅？

　　“每个时代都会产生新的革命。简单地将互联网产业和传统产业进行好坏的比较，是没故意义的。”与会者分析，如今互联网产业正处于蓝海，而传统产业处于红海，这是两个不同的阶段。而在不久的未来，互联网也会迈入红海，又会诞生新的蓝海。“传统企业如今必要做的是要借助互联网来改变自身。”

　　“互联网是做不出产品的，但是个很好的营销渠道。”在天猫、京东都开了德力西旗舰店的胡成中说，民企要积极开拓互联网贩卖渠道，结合线下实体店的贩卖，线上线下一路上。

　　“阿里巴巴、腾讯是极新的商业模式，从卖产品到卖服务，由于产品永久在降价，服务却很坚挺。”77岁的尹明善思维迅速，精彩语录赓续。他认为，假如一家企业一向在完美产品却不进步服务，这是自取消亡。对于领先的产业与企业，尹明善表现出了老一辈企业家的睿智，“我们不能倾慕嫉妒恨，要倾慕信服学，向他们学习。”

　　将科瑞集团成功打造成一家创新型产业投资集团的郑跃文，则是给出了一个“经典原则”：任何时间都有关门和开门的企业，市场在赓续地转变，机会也在赓续地出现，机会留给有预备的人。

　　下一个三十年“谁接班”

　　把将来完全依靠给后代是不实际的梦

　　下一个三十年，“谁来接班”是50后、60后民营企业家绕不开的话题。

　　正在进行民企二代接班课题研究的全国工商联相干负责人回答得有些犀利：“把企业的将来悉数依靠给孩子会失算，这是不实际的梦。95%的企业家子女的能力不如上一辈。”他认为，选择企业接班人要“能者上”，让有能力的人来掌管团队。企业家应该要先尊重下一代的意愿，再考虑他的责任。

　　从事清洁能源开发行使的王玉锁也持同样的观点，“将家族接班人视为企业发展的第一要素是特别很是伤害的事情。”刚满50岁的他已经在动手布局，首先打造健康的公司治理结构，其次设立合理的分配机制。“将股权做信任基金，设立创业元老的退休基金和子弟创业基金，子弟创业基金是给后代预备的。”

　　“虽然下一代经过高等教育，但是要论吃苦精神，没有我们这一辈人的经历很难感同身受。”刚刚让儿子到集团旗下的分公司当总裁的胡成中说，公司的发展在于制度化的管理，如今先让他们参与但不谈接班的事。“假如他们能力行，当然是第一选择，假如不行，其他人接班也没有题目。”

　　尹明善建议，企业可持续发展不在于后代，而在于团队。以福特汽车公司为例，公司能发展得这么好，就是由于董事局既可以是家族人也可以是非家族人。“不过要细致的是股权要集中，避免决策服从低。”