正是浙商们运用自己的聪明才智，果断睿利创造巨大财富的同时，逐渐形成了特有的商帮文化。这种商帮文化，在浙商们创业初期起到了极其重要的作用，即使是现在，也依然发挥着它特有的魅力。
　　而很少有人知道，在浙商中间，同样活跃着诸多以地域为核心的商帮，温商、越商、婺商、湖商……在不断完善的社会主义市场经济中发展，并以自身的健康发展塑造了愈久弥新的品牌。有人说，商帮是区域经济的催生力量。如今面临转型升级的当口，商帮是否又能助力民营经济继续保持先发优势？事实上，正是有了这样的背景，探讨商帮文化、促进商帮之间的合作也才更具备了别样的深远意义。
传统商帮的勃兴
　　都说商帮的兴起是民营经济崛起的另一个体现。改革开放以来，民营经济一直扮演着最不可忽视的角色，尽管发迹于草莽与坎坷之中，如今却已占据了浙江经济的半壁江山。而正是因为有了成熟的民营经济，才进一步催生了浙江各地商帮的产生。
　　7月3日，作为2010年浙商（夏季）论坛的内容之一，“商帮文化比较与商帮合作”分论坛吸引了来自浙江各地的商帮代表们，在温暖的杭州，众人不仅畅谈了各自的商帮文化，也努力探求着商帮的突围之路。
　　“杭商”的概念虽然是在去年首届杭商大会上首次提出，但实际上它的历史颇为久远。杭州市来杭投资企业协会常务副会长、瑞麒集团董事长任传友告诉导报记者，“杭商”起源于南宋，那时候杭商几乎是中国商人的代名词。而改革开放以来，杭商也取得了新的发展，比如上世纪八十年代就涌现出了宗庆后、鲁冠球等一批著名企业家，接下来又出现了马云等年轻的新企业家。现在，“杭商”的概念同样很广，不仅包括杭州籍在外地投资的商人，同样也包括像他们这样外地来杭投资的商人。
　　“品质、和谐是杭商的文化本质，我们这个拥有6000多家企业的大家庭正努力地成为杭商的融合体。”任传友说。
　　与杭商类似，婺商同样是一支不可小觑的力量。这个浙中商人群体在婺商研究专家、浙江师范大学工商管理学院副院长赵浩兴看来，具有明显的“小”和“灵”特点。
　　“婺商的特点是有着鲜明的个性，归纳起来就是‘小’和‘灵’。‘小’有优势，体现为灵活、快捷、创新能力强。另外，‘行商’的特点也比较明显，之前义乌人走街串巷‘鸡毛换糖’就体现出婺商有着敏锐的市场意识。”赵浩兴认为，但“小”的背后也有弱点，就是比较散，团结性弱，强调竞争，不注重合作，精明但不聪明。“比如，现在很多义乌的商人都称自己是‘义商’，而不是婺商。”他说。
　　上海鹿骋金属材料有限公司董事长陈平作为在沪浙商的代表，同样发现了上海滩新浙商一些新的“与众不同”。
　　“其中之一就是理念与平台的更新。新浙商更看重理念，注重交流，新能源、新材料等领域成为主要选择。与老浙商注重现金流不同，新浙商更倾向于探索新的商业模式，注重参考行业趋势和可行性方案。”陈平告诉导报记者，不仅如此，新浙商对环保和社会责任也更重视，并且，不仅仅是捐钱捐物，更体现在把企业发展与贫困地区的发展相结合上。
　　“比如均瑶集团就在湖北一些贫困地区投资了不少项目。”陈平举例道。
转型突围之路
　　事实上，诚如商帮文化承载了中国数千年的商业文化精髓，是民营经济发展的重要支撑力量一样，特殊时期的转型升级同样离不开商帮的力量。如今，身处浙江各地的商帮以及企业也都纷纷开始了艰难的突围之路。
　　赵浩兴告诉导报记者，对于婺商而言，目前“危”“机”并存。
　　“没有改变旧有的盈利模式。”赵浩兴表示，不仅如此，目前浙中商群的传承也是一个问题。他也坦言，在这两者之间“机”表现得更为明显。
　　“目前出现了一股创业板上市热潮。永康等地不少五金企业都在着力进行股改向创业板进军，这也预示着制造业的转型。还有新商业模式热。目前婺商中间也出现了一些新的商业模式，比如做农业的开始做渠道，做商业的开始进军连锁等；还有义乌、兰溪等多个商业中心在崛起。”
　　“婺商突围的核心就是义乌突围，在此基础上做好“城”与“市”的整合，一个途径就是工贸联动，还有就是探求新的商业模式，打造创新创业的新型企业以及政府，让创业者从生存型向机会型转变。”他说。
　　而在温州中小企业发展促进会副秘书长付祥隆看来，温商存在的问题同样也不少，比如“宁为鸡头，不为凤尾”的观念比较浓厚、家族企业不愿意稀释股权，管理模式比较落后、低层次竞争等；但具有敏锐市场意识的温商同样开始了突破的过程。
　　“一个是互联网。不少市场都已经开展了电子商务，像法派、报喜鸟等许多企业也都开始采用电子商务的营销方式。一个是向资本市场进军。温州民间资本储量大，这些资本也一直在寻找投资方向。目前温州也在引导这些资本，比如成立温州民间投资服务中心、温商对外投资联盟等，都是为了引导民间资本更多地流向实业。还有一个是对新兴行业的关注。比如正泰开始做创投，奥康开办小额贷款公司、森马成立投资管理公司等等，都是这方面的尝试。”付祥隆介绍。
　　论坛上，作为“越商”的代表之一，浙江供销超市有限公司董事长叶耀庭同样和大家分享了他的突围之路，他告诉导报记者，企业转型的法宝就是与社会力量、政府、其他中小超市、大专院校、资本联合的“5个合作”。
　　在他看来，现在国内企业挤不进世界500强的行列，归根结底还是“鸡头文化”比较浓厚，而实际上企业更需要的是多合作，只有抱着开放合作的态度，才有可能成为行业中的领军人物。
　　“任何一家企业都不是孤立存在的，在后危机时代，要想快速成长就一定要开阔眼界，加强企业、行业之间的合作。”叶耀庭说。