浙江省浙商研究会会长胡祖光
　　金融危机的“后遗症”还未完全消除，房地产“崩盘”愈演愈烈……这个夏天，行走在后危机时代的浙商亦步亦趋。7月3日，在2010年浙商（夏季）论坛上，浙商研究会会长胡祖光表示，2010年将是经济形势最为复杂的一年，浙商想要在起伏跌宕的经济大潮中稳立潮头，乘风破浪，就必须尽快转型升级，而转型的突破口，就是创新。
　　市场导报：您认为浙商转型具有怎样的背景？
　　胡祖光：当前国内外经济形势恶化，人民币升值压力空前，贸易摩擦不断，低劳动力成本的模式已经难以维系，这种情况下浙商必须进行转型。事实上，也正是因为情况不好才要转型，从某种程度上来说这也是好事。
　　市场导报：除了外部经济环境，推动浙商转型的最大动力是什么？
　　胡祖光：浙商转型是被“逼”出来的。对大部分浙江企业来说，不转型就相当于等死，尽管转型也不一定就能活下来，但相对而言，存活下来的几率要大得多。所以说危机是“危”也是“机”，是浙商转型的契机。
　　市场导报：浙商转型的突破口在哪里？
　　胡祖光：突破口还是在创新。创新有许多种，科技创新只是其中一个方面，也包括管理模式的创新，等等。像现代联合的专业市场连锁模式，就是管理模式创新的一个例子。
　　市场导报：哪些优势对浙商转型是有所帮助的？
　　胡祖光：市场优势是一个方面，但更重要的是浙商本身就有创新因子，不甘于固守旧有模式。改革是一个回归的过程，此前，一些先富起来的民营企业家就是敢于作出一些新的尝试，如今，这个因子也一直遗传了下来。
　　市场导报：浙商转型会经历一个怎样的过程？
　　胡祖光：转型过程肯定不会是一两天，转型的时间也有早有晚，也有企业很早就转型却没有成功的，但我认为只要部分成功就行，至于比例，我觉得能活下来的大概不超过一半。
　　市场导报：从政府角度，您认为应该如何保有浙商创业和转型的体制优势，为其提供良好平台？
　　胡祖光：作为政府部门，我认为要多听浙商的意见，了解浙商希望做什么、最要什么，但目前的情况是很少有人问津。
　　市场导报：有观点认为，本轮金融危机就像大浪淘沙，对企业而言，只要在逆境中存活下来，就意味着成功转型，您是否认同？
　　胡祖光：不一定。经历了金融危机，企业至少可以再活一段时间，但不创新终究还是会被淘汰，但不可否认，能在危机中存活下来的企业还是具备一定的能力。