作为中国第一家股份合作制企业诞生地，民营经济是台州的特色和上风，民营主导加当局推动的台州模式，让台州在曩昔30年取得了令人瞩目的成就，创造了令人瞩目的“台州征象”。

　　然而，随着宏观经济环境的转变和要素资源束缚的趋强，台州民营体系体例机制上风正在渐渐弱化，而民营经济的草根与弱质却展露无遗：企业“低小散”格局仍旧，34个行业基本处于产业链的中低端；高新技术产业、当代服务业比重偏低，大部分产品档次低、科技含量低、附加值低；资源行使服从低于全省平均水平；企业大都相沿家族式管理……统计数字表现，每逢经济周期性调整，台州经济总是比其他地区回落更猛。

　　再走老路，已难以为继。拐点来临，台州市委、市当局审时度势，旌旗光显地提出了建设“3个台州”的发展新方略。

　　“3个台州”即“内生台州”、“海上台州”和“市外台州”。台州市委书记张鸿铭对此作了如许的阐释，建设“内生台州”，就是要通过资源的优化配置进步产出服从，优化产业结构，求的是质量与效益；建设“海上台州”，就是要进一步拓展区域发展空间和优化生产力布局，求的是拓展增量；建设“市外台州”，就是要走内源型与外源型的互动发展之路，求的是开放与合作。他说：“这是当前台州加快变化发展体例的必然途径。”

　　建设“3个台州”不仅是台州行使宏观调控倒逼机制的应对之策，更是着眼将来可持续发展的长久之计，其实质就是发展路径的再创新。

　　在“3个台州”战略中，“内生台州”是主导战略，通过发掘“内生力”，进步区域内各类要素的配置服从，进步企业产品的附加值，进步企业产品科技含量，指导各地走上集约发展、产业结构转型升级、加强科技自立创新能力之路。可以说，“内生台州”是台州推进转型升级，加快发展体例变化的根本推动力。

　　“亩产论好汉”

　　用最少的资源环境代价获得最大的经济社会效益

　　位于台州市路桥区的三鸥集团原来多是一层的标准厂房，如今公司拆除了原有单层厂房后新建了5层厂房。“原有单层厂房的建筑面积只有3180平方米，而新建厂房却达到28180平方米，在不扩大地皮行使面积的情况下，为企业净增了建筑面积2.5万平方米。”董事长周文华算了一笔账：按如今地价，可以比曩昔一层厂房节约5000万元成本。这种翻建厂房的做法就是台州正在倡导的“向空中要高度，向地面要密度，向地下要深度”，最大限度提拔地皮使用效益。

　　地皮单位生产服从不高一向是困扰台州经济发展的难题。据市经委调查，2006年全市每平方公里工业建设用地固定资产投入只有宁波的67%，每平方公里工业用地工业生产总值只有杭州的69%，全市工业建设用地集约行使水平在浙江省仅居第8位。

　　曩昔企业发展就是靠地皮，一要当局就给，这种发展模式显然已不适应当前的形势。为此，台州市提出开展“亩产论好汉”的运动，把厂房翻建、“零用地”技改列入对各县市区党委、当局的考核内容，从2008年开始，全市往后3年计划每年推进2000家以上企业厂房翻建与“零用地”技改。

　　“亩产论好汉”这一措施的目的是指导企业增长单位面积的投资量和产出量，实现高容积率、高含金量的发展。

　　富岭塑胶生产一次性塑料餐具，在创业之初，60亩的地皮上曾创造了7000万元贩卖产值，亩产仅100多万元。企业常常抱怨当局不能及时提供地皮，扩大规模。2008年，在高成本的倒逼之下，富岭塑胶自动开始调整发展思路。“通过降低原材料损耗、采取节能措施，节约了800万元；进步主动化程度，又节约了劳动成本300多万元。”公司总经理胡新说，“假如说曩昔我们更强调‘规模论’，那么，如今我们更提倡‘亩产论’。”

　　临海是隶属台州的县级市，临海市当局拿出上亿元财政专项资金，扶持企业“零用地”技改：凡对原有厂房翻建、加层面积达500平方米以上的，每平方米补助10元；凡充分行使原有厂房通过设备更新进行技术改造的，按项目不怜悯况给予投资额3%到10%补助。

　　临海市市长李志坚说：“我们改变曩昔对企业评价单纯以产值税收论好汉的办法，在评价系统中设置系数，换算出企业每亩平均创造的贩卖收入、税收，进行响应的奖励。”

　　台州的一些县市改革了对工业企业的评价系统与政策奖励制度。像温岭市建立了地皮集约行使示范工业企业奖励制度，按照亩均税金、亩均贩卖收入和亩均利润，对工业企业进行排名赞誉，还推行亩均产出示范企业季度公示制度，定期公示亩均贩卖、亩均税收前50名的企业，从而指导其他企业集约发展。

　　产业结构调整

　　复活力量与新的效益赓续产生

　　医化行业曩昔在台州是第一大产业，台州的黄岩区是全国邃密化工基地之一。

　　王西、外东浦化工区是黄岩医化产业的发源地，对黄岩的发展功不可没。但该区块企业重要以生产医化中心体为主，环保设施差，污染紧张，医化企业的安全隐患与环境污染对城区构成紧张威胁。在全省“811”举措中，王西、外东浦化工区被列为11个省级环境珍爱重点监管区之一。按照省、市整治办的总体部署和要求，黄岩区委、区当局全力以赴开展区域关停整治工作。2006年，王西、外东浦化工区内48家医化企业，除获准临时保留、分步关停的个别轻污染子公司外，其余已悉数关停。

　　通过对医化行业的整合，台州全市原来的2000余家医化企业被整合到200多家。企业数虽然少了，可效益却在进步。据统计，2008年全市医化行业1-5月产值同比增加20.5%，贩卖收入同比增加23.5%，利税同比增加20.9%，利润同比增加47.6%。

　　台州捉住这轮调整期，实施产业创新，一批新产业渐渐形成天气。像造船业，就是台州从本地现实出发，寄托地理上风、配套上风、体系体例上风重点发展的一个新兴产业。

　　站在椒江区三山港区放眼望去，沿岸船厂龙门吊林立，船坞随处可见——“大造船，造大船”，台州船舶修造业步入井喷发展的轨道。

　　台州理工船舶工程设计院是台州市当局与武汉理工大学合作的结晶。两年来，身为总工程师的董元胜亲眼见证了台州船舶修造业的郁勃。起初，他们接到的船舶委托设计合同很少，吨位大都只有三五千吨；如今就大不一样了，不仅设计订单越接越多，船型设计也越来越大。自2007年下半年至今，该院已承接了7种船型、总计50多艘船舶的设计委托，多数船舶载重吨位在万吨以上，最大的一艘达3.5万载重吨。台州市船舶工业协会秘书长黄林育说，如今台州造船能力在400万载重吨以上，尽管船型照旧散户船为主，可集装箱船、油船增长很快，整个产能2008年上半年增加40%。

　　在加快改造传统产业的同时，行使本地上风内生新兴产业，台州的产业结构调整赓续产生出复活力量与新的效益。对于往后的产业结构系统，台州市委、市当局也有了更加清晰的思路，就是要从团体上对区域内整个产业结构进行一次“大换血”，打造汽摩之城、石化之城、能源之城、港航之城、医药之城、再生金属之城、金融创新之城、绿色农产品生产之城等具有台州特色的当代产业系统。

　　自立创新

　　凸起重围的唯一良方

　　在全国整个橡胶行业并不十分乐观的大环境下，2008年头8个月，三维橡胶成品有限公司产销量仍然有增无减，产值达到2.9亿元，同比增幅31%，各项综合指标处于全国偕行首位。

　　2007年初，三维管理层经过多方论证，决定投入6000多万元巨额资金，建设橡胶V带平启式硫化法资源综合行使项目。当时该公司拥有固定资产2.3亿元，6000多万元技改资金无疑是个大数目。后来的发展证实了6000万元技改资金投得及时、花得精确，为三维公司带来了长远的经济收益。改造后的技术，昔时节约汽油8060吨、煤炭5905吨，循环水使用年节约53万吨，为企业增长了4000多万元的效益。这一技改项目也被国家发改委评定为“资源节约和环境珍爱项目”。

　　据台州市科技局统计注解：全市企业研发投入平均占贩卖收入1.49%，位居全省前列。在加大技术创新投入的同时，台州有越来越多的企业开始在发展模式创新上做起了文章。

　　一向以来，浙江伟星建材股份有限公司都把技术和管理创新作为维系品牌的命脉，倾力打造“伟星管业”的强势品牌。目前，伟星管业已先后获得“中国名牌产品”和“中国闻名商标”的称号。依托壮大的品牌上风，提拔产品竞争力，为企业赢得了市场和销路。2008年上半年，该企业完成贩卖收入3.06亿元，同比增加73%。“没有品牌与核心技术，产品就不会有竞争力，也就难以立足市场。”董事长章卡鹏对此深有领会。

　　浙江鑫磊机电股份有限公司是国内最大的小型空压机生产企业。2008年6月，该公司与意大利一家企业合作，在米兰附近建立分装工厂，产品装置等费用增长了20%至30%。但出人料想的是，“鑫磊”产品的卖价在欧洲市场不降反升，最高提拔了50%。总经理钟仁志道出秘诀：把生产基地搬到对方“家门口”，关税因此削减了60%，产品实现了境外本土化制造，绕过了欧盟的反推销壁垒，品牌价值也得到了提拔。

　　据统计，目前台州企业在海外有277个项目，在55个国家设立了加工中间。钱江摩托并购意大利的百年老店“百纳利”、吉利集团远赴马来西亚创办中国首家汽车境外工厂……

　　在推动民营经济创业创新中，台州党委、当局积极作为。台州市委、市当局提出，要为民营经济发展搭建要素集聚的大平台，营造健康发展的大环境，开展帮扶解困的大服务。

　　前不久，玉环县当局组织的第三届玉环县科技周运动结束。在前两届科技运动周中，本地千余家企业与国内65所高校或科研院所达成合作项目与意向166个，合作金额达1.5亿元，当局对105项已实施的立项项目补助1170万元。在这个过程中，当局虽然投入不多，却为企业科技创新搭起了平台。这是一个“四两拨千斤”的典范。

　　当局推动建立的自立创新平台，已经成为民营经济的“服务器”和“孵化器”。台州(上海)科技园、浙大台州研究院、中科院台州应用技术研发与产业化中间等创新平台相继落成，不但让民营企业在家门口享受创新服务，还让这些大院名校与民企联姻，催生了108家创新载体。

　　“送温暖、送政策、送服务”，更成为台州各级干部服务民营经济的自发举措。台州市当局出台了指导、破解、减负、提效和落实等“当局五策”，为民营企业破解经济发展难题。从2008年3月份以来，全市各级3000多名向导干部与6331家企业结成帮扶对子，为企业破解各类难题上万个。（新华网）