波导制造了手机中的战斗机，自身也以战斗机的速度成长和坠落。

　　2009年4月29日，其发布通知布告称，2008年亏损近1.7亿元，因延续两年亏损，带上*ST帽子。这意味着，只要在2009年度继承亏损，就将被退市。

　　对本身的不良业绩，波导诠释称，前有国际巨头压抑，后有“山寨兄弟”围堵，不管如何进步研发服从、缩短采购周期等，都无济于事，而且还碰上了倒霉的金融危急。

　　波导亏损的罪魁祸首在国产手机“三剑客”(波导、夏新、东信)最为典型。大众化的价格、扁平化的渠道、时尚化的表面，曾是三剑客的利器，现在他们变成了赤手空拳，利器被山塞机抢去，还偏偏用来攻击他们。

　　从某种程度上说，正是他们的败落，成就了山寨机的寰宇。

　　大品牌　大渠道

　　徐立华和波导最快意江湖的日子，已是远在2003年。这也正是国产手机品牌蜂拥而起，风光无穷的一年。

　　信息产业部统计，昔时上半年，国产品牌手机国内市场份额首次超过50%，波导手机超过摩托罗拉、诺基亚，位居国内市场第一位。

　　徐立华当时为波导制订的战略是大渠道，大品牌。

　　波导当时的贩卖触角一向延长到县、州里级经销商，全国分销商达16000余个，建有上万个零售点，在当时的国内手机市场，其他品牌无法比拟。

　　此外，波导还有大规模的出口，占有国内手机厂商出口量的半壁江山。

　　与大渠道并行的是大品牌。波导不满于像富士康一样仅仅做代工，而是自创品牌，耗巨资打广告，其“手机中的战斗机”一度铺天盖地，成为国产手机品牌的卓异代表。

　　大规模　大亏损

　　与当时其他国内手机生产商一样，因2003年的辉煌，徐立华有点昏头了。波导的产能急剧膨胀，效果市场急转直下。

　　仅一年只后，波导就陷入困境。波导2004年的年报表现，其实现了净利润2.07亿元，但却留有高达19.67亿元的库存。

　　库存清理成为波导2005年亏损的黑洞，净亏损4.71亿元，从此未能彻底翻身。

　　徐立华从前曾倒逼产业部。为抢得首张民营企业国家移动电话生产允许证，他在未获得批定时就从银行贷款投资30亿组建生产线，生米做熟饭，信息产业无奈降服佩服。

　　波导因此获得伟大的先发上风，占有国产手机的老大地位，但消耗者永久不会接受厂商的倒逼，不会由于你库存积压而优先选择。

　　徐立华赓续地扩大网络和规模，只换来伟大的亏损。

　　波导的困境在2005年达到近乎无解的田地，其耗费伟大做广告、营销，试图使品牌深入人心。但山寨手机的鼓起，使波导以销量取胜的战略破产。

　　大代工　大毁灭

　　徐立华发现波导品牌在山寨与诺基亚等外资品牌之间难以求生，断然决定退而求其次，为外资品牌代工。

　　早在2002年，波导就曾与法国萨基姆公司合资建设2000万年产能的生产线，尝过长处。2004年陷入困境后，徐立华敏捷与浩繁世界手机巨头建立战略联盟。波导代工的手机一度扩展到沃达丰、Orange、法国电信、T-Mobile、AT&T等。

　　但这些努力并没有完全达成波导的目的，由于全球手机市场也在经历一场整合，波导的不少伙伴都退出市场。即便是代工，徐立华也打不过王传福的比亚迪，尤其是郭台铭的富士康。

　　2005年，国内手机产业进入低谷，在国际品牌的反扑与黑手机的上攻之中，南方高科、熊猫、科健等曾经风光临时的品牌纷纷退市，连日本松下、京瓷等都走为上策。

　　2006年，波导手机产量超过1500万部，赚钱仅数万万，随后即在2007年出现巨额亏损。

　　一个摒弃了品牌，又没有技术支持的生产线，规模越大，越容易变成一堆废铁。（三联《竞争力》）