编者按  产业互联网的大趋势，对传统制造型企业来说是挑衅，更是机遇。自动拥抱互联网并与之融合已成共识。但如何融合？最必要融合的又是哪些方面？
    6月18日，在由余杭区工商联、区团委、区经信局、区妇联、区个民企业协会、华立集团共同举办的“2015 产业互联网思维实践岑岭论坛”上，华立集团董事局主席汪力成老师为大家带来了《互联网时代传统企业的生存之道》的演讲。诙谐有趣的语言、精彩的讲说，引得现场掌声和笑声赓续。来看看本次演讲的精彩内容摘编：

    变化思维模式 
    企业掌门人要学习，要对夙昔的经验进行自我否定。由于在当下互联网思维里，传统的商业游戏规则已不再适用。
    那如何变化思维模式？
    汪力成认为，最快速有用的途径，就是结交新经济人士、互联网行业的同伙。可以通过基金投资，成为创业项目的LP，继而与被投资企业进行沟通交流，了解新时代下的游戏规则，甚至把本身所做的实业与新经济模式结合起来，与新经济人士成为合作伙伴。
    自力思考而不是简单地模拟 
    中国人的思维体例风俗模拟而不是自力创造。总喜好看别人怎么成功的，然后进行改良。
但是，我们处在一个飞速转变的时代，今天的商机，可能就是明天的陷阱。假如有人看到马云今天的成功而照做一遍，那肯定失败，缘故原由无他，商业环境已经不同。
    汪力成说，改革开放三十多年的企业发展史注解，成功的经验是不可复制的，但企业失败的教训是可以借鉴的。今天，我们拥抱互联网，更多必要自力思考新的模式，而不是简单地模拟前人走过的路。 
    大量启用年轻人 
    汪力成认为，在企业内部大量启用年轻人，分外是80、90后，是传统制造型企业拥抱互联网的又一条途径。
    虽然更年长的员工有其上风，也不乏创新的勇气和灵感。但是如今的年轻人，天生就有互联网基因。发挥他们的所长，肯定能自下而上地对企业进行再造。
    不要“舍近求远”
    汪力成强调，从根本上来说，互联网是永久不可能替换实业的。今天的互联网经济，是用互联网文化，把原来产品价值链重新打碎重组。所以，只有没落的企业没有没落的行业。
    另外，有人觉得别的行业比本身的行业好。那是由于一家不知一家愁，本身的行业苦、累，那是由于本身对其了解。别人的行业“看上去很美”，那是由于你对它还不够了解。
    从这两个角度出发，汪力成认为，传统企业不能舍近求远，丢掉根本。而是应该坚守实业，并融合互联网思维，才有可能做风口上会飞的猪。
    捉住痛点 
    许多人经常强调捉住行业的痛点、用户的痛点。
    但"痛点"在哪里？
    汪力成用八个字概括：简单、直接、方便、超值。
    事实上，不管什么行业、什么产品，小到一个APP，大到一台机械，用户的需求都一样。假如能想出吻合这八个字的方法，那就是风口。
    拥抱商业生态圈 
    汪力成认为，将来的竞争不是企业与企业之间、产品与产品之间的竞争，而是不同的“商业生态圈”之间的竞争。
    将来的企业只有两种选择，主导建设新的商业生态圈或在有生命力的生态圈里找到本身的定位。假如照旧和夙昔一样只做某一件产品，只关心本身生产的产品，没有生态圈的概念，肯定会被边缘化。