编者按：严厉复杂的经济形势下，每个企业、每个地区的发展道路都不平坦，难免碰到困难与挫折。企业搏击风浪获取新动能，才能扬帆远航。飞跃集团走出困境、实现转型发展的事例就证实了这一点。

　　闻名经济学家吴敬琏曾说：“浙江是一个具有炽热企业家精神的地方，浙江商人既聪明又肯吃苦，敢冒风险，敢为人先，最让人敬佩。”

　　飞跃集团董事长邱继宝正是其中之一。他的飞跃之路，在中国民营经济发展的长河中，是颇具象征意义的一个航标：

　　凭300元贷款起步，闯出了一个大型当代化民营跨国企业集团，他从“草根”走到“明星”，更被誉为“国宝”。但随后接连遭遇的3次金融危急，使他面临20多亿元债务，不少人断言，飞跃将止步于此。

　　8年后，他的坚持粉碎了这般论调。飞跃重新飞跃，邱继宝仍旧照旧那个邱继宝。

　　转型升级8年，邱继宝经历了怎样的自我突破？艰苦创业35年，他又是如何解释企业家精神？

　　市场的神话：

　　300元贷款创建缝制帝国

　　创业时的邱继宝，既盼天亮，又怕天亮。

　　1982年，20岁、只是一名通俗鞋匠的他，到名誉社贷款300元，办起了一个给缝纫机做配件的家庭作坊。

　　四年后，邱继宝决定转产缝纫机整机。当时，国内的中低档产品市场几乎被几家老牌的国有企业垄断，而中高档产品市场又悉数被海外厂家霸占。在狭窄的生存空间思索，缺钱、缺人、缺地方的邱继宝却勇敢地决定，国内外市场一路抓。

　　他翻墙进入广交会，却被保安发现罚款，还罚站半个小时；他托一位香港的老太太从香港买电话号码簿，一个一个打电话倾销本身的产品；当听说中南美洲等地可能有市场，他又当仁不让地背上缝纫机，借来一名翻译，踏上异国倾销之路。

　　“那时候的我，年轻气盛，既盼着天赶快亮，就好出门倾销；又怕天亮得太快，忧虑本身预备不够全面，错失机会。”回忆起年轻时的本身，邱继宝的神情也仿佛忽然变得年轻起来。

　　1989年，飞跃成功拓荒了南美市场，签下首批2万美元的单子。

　　首战告捷之后，订单飞速增加。1994年，飞跃在中南美洲的订单达1000万美元。

　　邱继宝还没来得及高兴，飞跃遭遇墨西哥经济危急，中南美洲市场受到伟大冲击。

　　怎么办？是等待经济的复苏，照旧再闯一条路子？

　　邱继宝选择了后者，他要探求新的市场，把飞跃的将来掌握在本身手中。

　　1995年、1996年，通过拓荒东南亚和中东国际市场，飞跃的订单从1000万美元跃升至2000万美元。

　　但这般好景在3年后又戛然而止。东南亚金融危急的爆发，使飞跃的贩卖网络再度重创。

　　转变的是经济环境，不变的是企业家敢闯敢拼的精神。

　　邱继宝从风云变幻的国际形势中嗅出其中的机遇：这是引进高新技术，关起门来技术改造的大好时机。他立刻两手预备，一方面收购日本的小型工厂，聘请国外缝纫机专家开发高新产品；一方面举债斥巨资投入技改，从美国、韩国等地引入世界先辈的加工设备。

　　休养生息，带来的是集团的又一次“飞跃”；亚洲金融危急，飞跃跑出了加速度。世纪之交，飞跃晒出的成绩单让人倾慕：机电一体化家用缝纫机涌入日本家庭，彻底改写了长期单向从日本进口缝纫机的历史；借助在美国、德国、巴西等17个国家和地区建立起分支机构，产品打入了全球100多个国家和地区。

　　“浙江的企业家，在创业之初，大多有一股子拼劲。他们积沙成塔，滴水成河，创造了属于浙商的精神财富——‘四千精神’。没有这股子精神，就没有我邱继宝的今天。”邱继宝说，正是这珍贵的精神财富支持他经受各种考验。

　　坠落的帝国：

　　8年创新转型基本清偿20亿巨债

　　转型中的邱继宝，不盼天亮，更怕天亮。

　　2008年，席卷全球的金融危急让遭遇过两次金融危急的飞跃再受重创。刚刚成型的“商业帝国”，竟似在一夜之间崩溃：

　　美元贬值、原材料价格上涨等因素的影响，发展过快、定位过高，产业单一、抗风险能力差的飞跃，出现了紧张的财务危急，甚至濒临倒闭。

　　“那段时间，生不如死。”谈起2008年的飞跃危急，邱继宝表情凝重。

　　20多亿元的债务，让他害怕电话铃声的响起，害怕天际泛出的鱼肚白，这都意味着借主又要上门，“当时的我，只盼望天亮得慢些，能让本身有更多时间去思考，去应对。”

　　与此同时，外界谛视着飞跃，尤其是同样遭遇危急的企业家们都在关注着飞跃的一举一动。

　　要知道，这个具备标签意义的民营企业，一度是制造业兴衰的风向标，邱继宝的进与退，不仅关乎小我命运，更关乎整个制造行业的将来。

　　邱继宝不想认输！他选择的是，不失信、不躲避、不裁员。他说出的话颇为认识，却在此刻直抵心里的柔软：“欠债还钱，天经地义。企业家在任何时候都不能忘掉本身的责任和担当。”

　　怎样还？深思熟虑之后，邱继宝最终选择了“开放股权”：通过引入外来资本，增资扩股，变现股权，进而建立完美的法人治理结构。因此，2009年初主业务务重组成功后，在新飞跃的股权结构中，邱继宝让出了飞跃集团多达69%的股份，成为第二大股东。

　　邱继宝说，股权出让，他经过了不乐意、勉强、乐意的三部曲，“虽然本身的股权变小了，但飞跃却能够因此壮大，这个民族品牌不是我一小我的。”

　　“2008年的生不如死，2009年的艰难转型，2010年的尝试突破……这几年，我越转越难，却越转越勇。”邱继宝告诉记者，这些难处都是发展中的困难，只有靠发展来解决。

　　触底反弹后，邱继宝将转型的重心聚焦在缝制设备这个主业务务，对缝纫机进行大刀阔斧的“瘦身强体”式变革，开发出行业内首款多功能缝绣一体机。借助“两美浙江”和“五水共治”，飞跃培育高端装备制造和再生资源环保产业，飞跃双星的智能吊挂体系稳居行业前列，飞跃管业也成为国内新型基建管材的重要供给商。

　　“受金融危急影响最深，创新转型最为迫切，实现转型最有成效。”对于飞跃的这一次劫后重生，台州市发改委主任张锐敏用“三个最”来点评。

　　8年来，不服输的邱继宝基本还清了20多亿元债务，也迎来了飞跃的再次腾飞。飞跃没有拖欠一天员工工资，没有借故裁员。

　　在飞跃的展示大厅，“责任在肩，飞跃无穷”的8个大字，尤为显明。

　　这8个字，邱继宝有着本身的释义：深陷危急时，勇于担当，不躲避、不气馁、不裁员；谋求转型时，坚定不移，不怠惰、不摒弃、一直步。 “我要感谢这些曾经的劫难。”邱继宝说，只有经历了风雨，才让飞跃看到了彩虹。

　　蜕变的盼望：

　　一样的地皮创造不一样的价值

　　蜕变后的邱继宝盼天亮，也不怕天亮。

　　现在的他，虽然必要更多时间去实现梦想，但他的心态早已变得自在不迫。

　　经历了重重考验之后，邱继宝为本身的梦、飞跃的梦设定了“3个不”：国家不鼓励的不进入、行业过度竞争的不进入、3至5年做不到国内领先的不进入。

　　在缝制产业上，走高端智造的路子，让世界有家的地方就有飞跃。这是邱继宝的第一个梦想。

　　“曩昔寻求销量、产量，在肯定程度上，忽略了产品的附加值。”邱继宝说，所谓的薄利多销，只是针对低端产品，而此前的危急已经给了他深刻的教训，而他如今要做的是通过供应侧的加减法，砍掉缝纫机的占据率，减产量、增效益。

　　好创意，不怕没市场。邱继宝的笃定，来源于飞跃的创新，从机械化提拔到智能化；成套设备、高端制造、无缝接技术等方面均走到了世界领先地位；智能缝制设备电脑绣花机、多功能家用机、智能吊挂体系、电脑横机、智能模板机的研制，不仅弥补了国内的空白，达到世界领先的水平，更打响了“中国制造”的自立品牌。

　　打响“中国制造”自立品牌，是邱继宝坚持实业的动力源泉。布局环保产业和再生资源产业，“让世界变得更清洁更天然”，在邱继宝看来，不仅是一种企业家的社会责任，更是飞跃的绿色梦想。

　　2010年，生产特种新型环保节能管材的飞跃管业成立，其生产质料既可用新料也可用再生料。邱继宝介绍，这种克拉管引进了德国技术，重要技术指标国际领先，已广泛用于核电、石化、冶金、城市污水等领域，一跃成为全球第二大排水、排污管材生产商。

　　“国家要建设鲜艳中国，世界也必要天更蓝、水更清、草更绿、空气更清新，飞跃转型的一个紧张方向就是环保产业。”邱继宝说，眼下，飞跃正努力构建“三个百万吨”示范基地：百万吨废金属再生、百万吨废家电再生、百万吨废钢再生。

　　站在邱继宝的办公室，能看到一片气势恢宏的钢结构厂房，这是飞跃为浙江工业打造的一个4.0方向的智能制造示范园区。

　　这个小微企业科创园占地900亩，按照国际一流的标准建设，将配套花园式园区、高端厂房和当代服务业。预计今年底，投资10.8亿元、建筑面积50.6万平方米一期工程可建成投产，首批将迎来80家成长型企业入驻。

　　邱继宝告诉记者，“机器换人”后的飞跃，不再必要这么多空间和地皮。草根出身的他，对地皮要素配给短缺的小微企业的困境熟稔于心。

　　一样的地皮，创造不一样的产业，实现不一样的价值。邱继宝推翻传统模式，盘活存量地皮，实现资源行使的最大化，为初生型、成长型小微企业打造拎包即可入驻的创业创新平台。

　　“我还有一个更大的梦想。”邱继宝期盼，将飞跃科创园建设提拔为特色小镇，成为世界级别的产品研发中间、标准检测中间，让飞跃转型迈向世界级良好企业。

　　“许多人笑我傻，说我不投资房地产，不然早就赚发了。”邱继宝笑着说，在他看来，企业家向前看，并非是向钱看，这也是他坚持实业的缘故原由。

　　精神满满闯市场

　　袁华明

　　经过烈火考验的鸟都是凤凰。

　　在台州，历经劫难实现转型的飞跃集团，正将工业4.0的智造小镇从规划变为实际，飞跃科创园正在如火如荼的建设中。曾经被称为“国宝”后又经历了挫折的邱继宝也在企业的劫难中实现了自身的转型，他说：“站着就是庄严，欠债还钱天经地义。我曩昔怕接电话，是怕人家向我讨钱，如今也是最怕接电话，打电话都是来要货的。”

　　实践证实，只要浙江企业家始终大力弘扬企业家精神，充分发挥民营经济与制造业基础优秀的上风，进一步推进供应侧结构性改革，积极培育发展新动能，努力实现创新发展、转型发展，肯定能够实现企业自身妥当发展、推动经济平妥当康运行。在经济新常态下，有企业家精神的浙商，浙江经济肯定大有可为。

　　多年来善于学习、勇于开拓、用功务实的浙商精神推动着浙江取得了令世人瞩目的辉煌成就。可以说，浙商创业史是一部励志书，这其中最闪亮的是浙商企业家精神的与时俱进，赓续升华。企业家精神是长期创业创新过程中凝结提炼出来的文化内核，浙商群体在不同时期始终能提前踩定时代的脉搏，所以他们有“敢为天下先、敢争天下强”的精神。

　　曾经筚路蓝缕，山重水复，提炼出浙商“走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，尝遍千辛万苦”的“四千”精神，这是昔时“白天当老板、晚上睡地板”艰苦创业年代的浙商企业家精神。随着2008年国际金融危急的蔓延和深化，浙商弘扬“千方百计提炼品牌、千方百计保持市场、千方百计自立创新、千方百计改善管理”的“新四千”精神。

　　靠着体系体例机制的先发上风，浙江企业家一向走在前列。在“三期叠加”的特别发展时期，浙江经济也面临着新的挑衅。在浙江，企业家浙商群体是一个无惧灾祸的坚韧群体，是一个困难面前总有办法的伶俐群体，是一个破解难题解决题目的创新群体；无论是亚洲金融危急照旧世界金融危急，无论是改革中的困难照旧转型中的困境，他们都能找到解决办法，这些的背后都是浙商企业家精神的支持。

　　当前，浙江正在念好“拆治归”三字经，通过“三改一拆”、“五水共治”、“浙商回归”等一系列组合拳推动浙江经济洗手不干，再上层楼。对浙江企业家来说，这是加快动能转换、加快推进供应侧结构性改革的良机，也是提炼新时期浙江企业家精神的新契机。

　　浙商之于浙江，有着无可替换的紧张性。浙商强，则浙江强，而浙商企业家精神恰恰是浙江的最大上风之一。进入新常态经济增速放缓，但浙商企业家精神却在赓续增速，依然是资源天禀匮乏的浙江经济发展中最珍贵的“资源”。

　　只要浙商信念不倒，敢闯敢干的激情不减，就能推动浙江经济持续稳固健康发展。

　　新常态下，浙江要继承推进实施“八八战略”，进一步发挥浙江八个方面的上风、推进八个方面的行动；浙江企业家要发扬新时期“四千”精神——千方百计推进改革、千方百计转换动能、千方百计创新转型、千方百计补足短板。这是新时期、新常态下浙江企业家的时代精神提炼，浙江企业家要按照五大发展的理念，推进供应侧结构性改革，在新旧动能转换过程中再次实现凤凰涅槃般的转型升级。只要企业家的信念不倒、敢闯敢干的激情不减，在当前和未来仍然是改革的前锋、发展的中坚，也必将推动浙江经济持续稳固健康发展。

来源：浙江日报