“网易养猪”成为一个公共话题和事件，从2009年2月丁磊在广东“两会”上第一次提出投资养猪开始。现在4年半曩昔，“网易猪”在市场上还看不到踪影，但由于养猪牵出的消息话题一向没断过。前些天，社会上开始传言：网易养猪项目出现庞大变故，原来的“养猪三人组”(当家人丁磊、农业事业部总经理毛山、农业事业副总经理周炯)已经散伙，毛山和周炯均已脱离网易，而农业事业部大半员工先后离职。昨天，这个新闻得到证明，原网易养猪项目负责人毛山公开发表了一份声明。

　　虽然“声明”中毛山并没把离职缘故原由说得很清晰直白，但照旧能看出大致脉络：

　　1.毛山已经脱离网易，记者还了解到，以他为核心的网易养猪团队大部分人也已先后脱离。

　　2.脱离的缘故原由应该是和公司(或大老板)产生了原则上的大分歧。从“快与好之间，我们选择好”、“如今分开，是为了项目更好地发展”等行文好像能看出些端倪。

　　3.脱离网易的毛山将来还会继承养猪事业，眼下正组建新团队，探求新平台。

　　昨晚，记者联系上网易原养猪项目负责人毛山，就这次离职事件对他做了专门采访。

　　问：你是什么时候正式从网易离职的？是你自动提出照旧被动离职？

　　答：我正式离职日是算到10月尾，是我自动提出的，9月16日免去了我的总经理职务，我想我该走了。

　　问：你声明中的毛山及新养猪团队是怎么回事？一共有几小我？这是一次集体举动吗？

　　答：新养猪团队是我正在组建的团队，靠我一小我是不够的，我要探求同舟共济的伙伴，如今已经找了几个，还在继承探求，我也很迎接有志之士加盟，团队建好后也会向大家亮相。这不是一次集体举措，离职缘故原由不尽雷同，只是时间上比较凑巧而已。

　　问：照旧想问一个比较关键的题目，在你们声明里讲得不是很晓畅——到底是什么缘故原由让你和你的伙伴脱离网易？你和丁磊就养猪题目最大的分歧在哪里？

　　答：应该照旧个性和价值观、思维体例不一样，做事体例会有很大不同，相互理解起来会有困难，对养猪的定位和方向也都不太同等。

　　问：几个月前网易打了一个官司，网易方面的律师说，网易没有农业事业部，而且没有毛山这小我，那个时候你在哪里？对如许的说法你有什么话想说吗？

　　答：我在地球上，哈哈。严谨的法律意义上讲，那时我在浙江味央养猪，所以从这个角度来讲，律师也没说错。进入司法程序后，我没有参与处理这件事，对于如许的说法，或者应该怎么说，律师从他们的专业角度判断即可，我小我没有任何意见，也无需来咨询我，假如这是吻合公司利益的说法，那么小我得失都不是什么大事。我照旧信守承诺，舛错纠纷自己发表任何谈吐。

　　问：你曾经是一个飞机维修工程师，由于和丁磊是高中同窗，加入了网易开始养猪。这几年你是怎么从“外行人”学起来的？如今你本身觉得对行业了解多少？

　　答：我确是对养猪一窍不通开始，前后5年了，读大学也卒业了。如今我已经有了跟任何专家对话的资格，不会再被说是生手了，但我还在继承学习请教，我熟悉了许多一流的专家，有理论的，有实战的，他们永久是我的先生。

　　问：什么才是你心目中理想的“第三代养猪模式”？

　　答：我们一向创导的“第三代养猪模式”的特性是三高三低，三高就是猪肉“高安全，高健康，高品质”，三低就是猪场“低能耗，低水耗，低排放”，三高是对消耗者负责，三低是对社会负责，这是一个品质可靠，环境友爱，可持续发展的模式，是我们总结出来的模式，我很确信。

　　问：从你们的声明看，你和你的团队往后还会继承走养猪这条路，为什么你们确信，那么多专家都未必能做成的事，你们这些IT公司出身的人能够走通？你的自傲从哪里来？

　　答：业内有许多目光独到，头脑清晰的人，其实许多题目业内专家都知道，我们的许多熟悉也是他们告诉我们的，由于各种缘故原由，临时没有人站出来，我们站出来了，去完成他们想做而没有做的事。再嫁接IT行业的许多成功做法，可以快速地突破某些壁垒，这种跨行业的经验整合恰恰是我们的上风。曩昔同伙经常开打趣我是网络行业比较懂养猪的人，养猪行业比较懂网络的人。哈哈。做一件事达到肯定高度后都是雷同的，所以我经常说我们假如成功了其实是站在巨人的肩膀上。

　　问：你们团队如今掌握的养猪技术已经到什么层面了？离你理想中的成功还有多远？

　　答：我们将来会找各个领域数一数二的专业机构合作，他们都是代表最好的技术和将来方向的，只要吻合我们第三代养猪理念的技术我们都可以拿来用，或者一路合作。我们一样会先做个样板出来，期限还说不好，但我们会努力的。

　　问：接下来你们的小团队会怎么做？是本身小打小闹地搞？照旧有更大的打算？

　　答：我们正在完美后续计划，小打小闹一定不会，我们是带着梦想在干这件事，梦通常都是大的，详细请你们看举措。确定的时候我们也会宣布我们的发展战略。

　　最后一个题目：你如何看待本身在网易这几年的经历？对于曾经的同窗和老板丁磊，你还有没有话要讲？

　　答：这几年我痛，并快乐着，这是段梦幻般的经历，也是无与伦比的经历，永世性地改变了我的人生轨迹，是丁磊给了我这次机会，我除了感恩照旧感恩。虽然我们分开了，但从某种意义上讲如许更好，更纯粹，我们同窗的情谊不变。其实不论曩昔和未来，我们两小我在大的理想和目标上照旧同等的，就是给中国老百姓的餐桌提供安全健康美味的猪肉，让这种生产模式在市场上站住脚。我祝福网易，也祝福丁磊。


　缘虽断，梦仍旧

　　——离职时我想说的话

　　近日来，许多同伙以各种体例来扣问，由于来不及逐一作答，干脆一次性答复了，以便让大家了解我的真实情况。

　　我确实离职了。这是一个艰难的决定，虽情非所愿，但形势比人强。

　　很感谢网易和丁磊老师，让我有幸参与如许一个充满梦想与激情的项目，为我开拓了网易平台上共同打造新型中国“猪”的路径。没有丁磊老师的发动，我不可能参与其中，中国也不会有如许一个时刻，让大家如此空前地关注养猪。虽然我为没有能够继承在网易实现养猪梦而遗憾，但心中只有对丁磊老师不尽的感激。

　　回想曩昔五年，我们的足迹遍及欧美日，最闻名养猪企业、最权威设计公司、最大设备厂商、最良好研究机构，穷尽式搜索，地毯式走访。在一次次与前辈和专业人士的对话中，我们的熟悉在加深，我们的思路在清晰，直到有一天一位外国同伙开打趣说，你们已经达到我们大学的硕士水平。虚心话，但我们在提高。

　　读书都有如许的领会，从薄读到厚，再读到薄，我们也经历了如许的过程。从对猪的一窍不通，到发现养猪其实很不易，那里汇聚了许多世界级专家，有分子育种，有营养研究，有疾病控制，哪样都是尖端的技术，都同样代表人类文明最高水平。但逐步地，我们的关注点少了，由于许多事情前人已经解决，或者专业人士正在解决，我们只要关注关键点就可以了。书读薄了，也有了本身的主张：第三代养猪模式！

　　时间在流逝。既快又好当然最理想，但快与好之间，我们选择好！当今这个浮躁的世界，不缺快的企业，但缺始终如一好的企业。假如我们选择快，无非就是多了一家品质很通俗的企业而已。潜心钻研，对品质负责，就是对消耗者负责！

　　这个项目虽未在我们手中出成果，但影响已展现。我们提倡的许多理念已经被外界所接受，有些是业内原本就有的，有些是我们把它体系化了，有些则是我们首创的，但所有这些都通过我们这个项目扩散传播出来，让更多人了解养猪原来可以是如许的。许多人跟我讲，正因有了这个项目，养猪的形象已经不是那么低端了。

　　对行业的影响也在展现，在我们之前，清华只做人居的设计，通过与我们一路摸索探究，清华已经是中国最良好的猪场设计者了，之后许多闻名养猪企业纷纷请清华设计猪场，先辈理念也随之扩散落地，推动中国养猪水平的提高。这也算是我们的间接贡献了。

　　五年前，我与网易走到一路是为了项目的发展，如今分开，是为了项目更好地发展。这既吻合项目公益公开的初衷，让更多的人来关注养猪，让更多的人来参与养猪，让先辈的理念和技术更多地落地开花，踏扎实实地推动中国养猪产业的提高，也是网易和丁磊老师所乐见的。

　　许多人问到打井纠纷，关于这件事，我主政时的养猪团队自己没有就此事发表过任何谈吐，如今也不发表任何谈吐。我尊重事实，尊重法律。

　　回望曩昔，有过弯曲勉强；瞻望将来，梦想仍旧。假如肯定必要一个判断的话，长征刚刚结束，已经到达延安。养猪还有下半场，越到后面越精彩！

　　从此以后，我及新团队会沿着与网易不同的路线和战略演进。但对消耗者来讲都是利好，由于又多了一个选择。

　　其实，我什么都没改，昔时投身养猪的初衷不改，坚持推进第三代养猪模式的理念不改，坚持走高技术的路线不改，坚持走高品质的定位不改。我仍旧是我，统统都没改变，改变的只是平台。

　　我深知有许多与我一样为梦想而奋斗的人，有许多与我一样为优质食品而努力的人，他们将是我及新团队一路研究探究的伙伴，为此我及新养猪团队决定：

　　1.开放合作平台，连合各路好汉，鼓励全方位各种情势的合作。

　　2.开放社会投资，迎接各种资本，把事关民生的项目做强做大。

　　任何媒体或机构有爱好研究探究都可以联系：pigple(AT)qq.com。

　　我们一向认为在做精确的事。我们坚信，三十年后，我们的孩子、我们孩子的孩子会感谢我们今天所做的统统。

　　毛山及新养猪团队

　　2013年11月25日于杭州