娃哈哈的名字在杭州落地之后，其笑口就没有合拢过，哪怕在全球金融危急的严厉挑衅下，它依然是一脸春风，该卖的产品卖出去，该收的钱收进来，该有的利润产出来……

娃哈哈笑口常开的缘故原由很简单，只有两个字：人，事。

先看看宗庆后何许人也。

1987年，杭州劳动路小学迎来了已届不惑的中年劳动者宗庆后。宗庆后不是来当小学先生的，而是蹬着三轮车干体力活来的。他于一脚一脚的扎实骑行中始终盯着前方。直到今天，身为世界第五大饮料企业的掌门人，宗庆后依然保持着昔时的扎实作风，早到晚走，亲力亲为操盘着这家伟大的公司。很多人评价宗庆后都说：实。

确实，宗庆后无论办事照旧言辞，都像石头一样实实在在，不飘浮，外加低调。

我信赖，“娃哈哈”这个产品，这个名字，肯定是宗庆后到劳动路小学后创造出来的。“娃哈哈小学”这个名字，也肯定是娃哈哈产品有了名声之后，改换了劳动路小学这个名字的。如此产生逻辑联想：如果昔时的宗庆后仅是一个诉求为打工度日的男人，那今天的他早已退休了，而劳动路小学依然是劳动路小学……今非昔比，由于宗庆后是一个创业者，导致格局完全改变了——从昔时各幼儿园传达室堆放着的娃哈哈口服液，从“喝着娃哈哈吃饭就是香”的小同伙，到今天本身也成了家长的80后，娃哈哈的发展已经见证了一代人的成长，而他本身也一不警惕成了中国首富。

从宗庆后打造娃哈哈的经历中，可见浙商是如何将小我奋斗与社会发展同步起来的，而这种效果恰恰印证了“实现了人的自由而周全发展”的时代意义。“造人”，应当是社会的第一价值。

再看看宗庆后如何干事。

宗庆后不惑之年起事，睿智而成熟。从上面娃哈哈的十二五方向描述看，我赞赏其中的沉稳和自傲。

第一，“我不会去考虑过于长远而详细的企业投资规划，由于环境转变太快，即使做了规划也是不实际的，能够把一年内的规划做好就不错了”，这个观点与我在对企业家讲课中的多次提示不谋而合。前些年，经常有企业家开口就要做“10年战略”，效果在金融危急中向肥皂泡一样全解构了。事实上，面临着越来越多的变数，国际国内经济形势日趋复杂，以超强的应变能力避让企业风险，捉住须臾即逝的机遇，从而使企业战略、规划更贴地而行，产生更实际的价值，已经成为企业紧张的竞争力。当然，这并不是缺乏前瞻性，恰恰是把前瞻性和“小步快跑”结合起来的路径选择。

第二，娃哈哈“在将来继承做大做强消耗行业”的战略选择，无疑是精确的。消耗行业不倒的价值，早已被金融和经济危急的冲击所证实。所以，娃哈哈对主导产品采用扩大布点的战术，采用研发领先的战术，都是足以支持其战略的抓手。每500公里内一个生产点的密集布点，以及研发人员和生产工人的人数占比接近1:1并将继承增加，表现了娃哈哈的市场实力和研发实力。

第三，“朝着世界饮料业老大的目标进军，身处中国13亿人口的大市场，我认为娃哈哈很有潜能”。这就是战略理想。我们今天的小步快跑，究竟要跑向何处？这是必要有理想导向的。如果娃哈哈只是自我迷恋市场份额，只是机械地小步快跑，它肯定成不了一家巨大的企业。而宗庆后有做世界第一的愿景，在两三年中摸到“千亿”的高度，这何尝不是中国企业乃至中国经济走向世界的紧张动力？企业家的愿景就是一种资源和能源，企业家之所以成为浙江最珍贵的财富之一，就由于其具有动力的价值。

第四，在多元化中做长产业链。

娃哈哈的多元化投资是下流发展零售业，上游投资养殖业。十年前，我在谈到中国的城市化提出：我们必须要有棋局思维，中国的城市化必须先布局建设城市群，否则，大城市将负不堪承受之重。如今，宗庆后要去二三线城市建购物中间，信赖100家的目标会在稳步推进中实现。此外，对本身的主业安全，这种安全包含着价格因素和食品安全，娃哈哈本身投资养殖业，养殖奶牛，从源头上保证食品的安全，并且帮助更多的农夫实现增收。以上决策，是娃哈哈建立在已有上风上的一次“伸展活动”，积极而稳妥，投资风险极小。

至于娃哈哈投资矿产，这大概是宗庆后跨出行业边际最远的一次“试水”，比起其他企业早就进入这种投资，好像没有更大新意。但是，娃哈哈的资本实力碰到海外投资机遇，照旧能迸出价值火花。至于火花大小，就要看娃哈哈此番的答题能力了。我认为，大家都看好的机会每每不是原始机会，而原始机会也不等于原创机会，我们更必要用第三只眼去发现去创造新的投资领域。

近几年，我每年都给来自全国各地的官员和企业家讲浙江经济，其间经常向他们提一个题目：娃哈哈集团和娃哈哈小学是什么关系？许多人都说娃哈哈小学是娃哈哈集团创办的小学，事实恰恰相反——娃哈哈集团原是娃哈哈小学的校办企业，尽管它已经是世界第五大饮料企业。

劳动者是巨大的，中国的劳动者正在从事巨大的劳动……（作者系浙江省浙商研究会实行会长，教授）