当下正处于经济转型期，科技型企业如何更好地实现发展？在近日由杭州市科委、共青团杭州市委主理的第三期“创新创业大讲堂”上，浙江省浙商研究会实行会长、浙江大学MPA教授王曙光指出，经济转型中科技型企业面临的三件大事，即正确研判经济大趋势、扎紧“六道篱笆”以及企业如何创新发展

如何“孕育”明天的企业

文/王曙光

真正优质的企业，应该是经得起逻辑检验、风险系数最小化的企业

在回答科技型企业如何扎好“六道风险篱笆”之前，首先要明确的是怎样的企业才是优质企业。优质企业并不是短期利润的最大化，而是风险系数最小化。在经济风险高发期，风险系数最小化的企业，才有可能成为协调系数最大化的企业，协调系数最大化的企业，才有可能成为发展系数最大化的企业。

当下，靠冒风险论好汉的时代已经渐渐远去，任何一个企业家、创业者更必要学会的是化解风险、规范风险。

第一道风险篱笆是市场风险，我们必须晓畅“市场第一、企业第二”这一市场要素，企业就是市场的儿子。每一个科技型企业掌舵者都必须自问“市场五问”：产品的市场有多大？有多长时间可做？我能做什么？市场何时会转变？市场转变的重要因素是什么？

实际生活中，许多创业者在分析了产品伟大的市场空间后，就忽略了自身条件，最终导致企业发展失衡；也有人晓畅市场空间、自身能力，但却忽视市场的转变，最终被市场镌汰。

世界上没有不变的市场，这是每一位创业者都必要小心的。产品与市场之间有以下四种关系，即“老产品——老市场、老产品——新市场、新产品——老市场、新产品——新市场”，那么到底哪种关系才有发展前景？

其实，四种关系都存在不同的潜力。就以老产品——老市场为例，食品行业最为凸起，即使市场多番转变，“民以食为天”，很多传统食品仍旧能够生存；再以老产品——新市场为例，倘使老产品有战略思考，能够在市场上赓续追求突破、贩卖半径上得以扩张，还是潜力无穷。

同样要小心资金、竞争等风险

企业贷款一样平常不超过30%为宜

资金风险是当下科技型企业要面临的第二道风险篱笆，企业要把“造血功能”放在管理首位。

任何一家企业在公司成立之初或者开启新项目之先，都要自问五大题目：本企业的血（资金）有多少？其中输血（贷款）有多少？企业自己造血功能如何？企业何时会“贫血”？“贫血综合征”将产生何种效果？

许多企业或许会自问前两个题目，但到了第四、第五个题目，能提前思考的人就逐步少了。任何一家企业的发展都必要资金。

李嘉诚曾经对企业最多贷款比重做过一个数字定论。在我看来，企业贷款一样平常不超过30%为宜，如许的企业即使面临破产或者倒闭风险，通过将资产及时变现，最多“自断一臂”。而当下负债率高的企业并不少，一些企业负债率甚至超过100%，当这些企业遭遇风险时，只能将家当悉数抛出了。

创业者除了要有勇气，还必须有“忧患”意识。偶然候，忧患意识甚至必要排位在勇气之前，以确保勇气的质量。正如比尔盖茨的巨大，就在于他向微软所有员工灌输了如许的思想：我们必须思考，微软还能活几天？

在考虑资金风险之后，企业家不得不面临竞争风险。显而易见，掌舵者必须清楚跟谁在比赛。

竞争对手重要有哪些？本企业与竞争对手相比，上风在哪里？劣势是什么？何时被对手打败或打败对手？每个企业必要对这四个题目睁开研究。

然而，许多人深陷竞争，却恰恰忘了一个特别很是紧张的道理：打败对手最好的办法是把他变为同伙，合作能力才是最佳竞争力。因此不管是企业照旧国家经济，都要学会借梯上楼、借船出海。

科技型企业要具备滋生能力

企业的真正产品始终是人

运作风险是科技型企业面临的第四道风险篱笆，在运作风险的预判和运作的选择上，每个科技型企业经营者都要学会问如许的题目：本企业是否擅长资本运作？在扩股、股权出让、产权交易、吸引风投、上市、企业团体出售甚至申请破产珍爱等方面有无考虑或实践？企业自立的“退出机制”是否形成？

办企业就像穿鞋，要穿得进去也脱得出来。在可以实现0元注册公司的当下，创业者更得有如许的意识，随时小心强有力的竞争者出现，并在适合的时间将企业这双鞋“脱”出来。斯坦福赓续培育新公司，新公司也赓续地卖给市场，科技型企业要具有如许的滋生能力，真正将企业经营转为经营企业。

“第五道篱笆”是人才风险。公司在资产登记表的第一页，所需填写的内容是“拥有什么样的人”，企业的真正产品始终是人，企业最增值的资产也是人。因此，科技型企业经营者必须明确：本企业的人力资本是否经过评估？人力资本在企业资本中的排名和比重如何？产业升级和转型是否有充足的人才上风？是否形成面向社会的人力资源吸纳机制和上风？

当下，许多企业都在评论辩论转型升级，倘使企业没有人才上风，万万别转型升级，没有人的转型升级，企业不可能“转”也不可能“升”。

最后一道篱笆每每是容易被人忽视的，那就是健康风险。当前，分外必要正视企业家身体、生理的健康，长期的透支、高压必然会捐躯健康，代价很大，教训也很深刻。同时，也要正视“全体员工”的精神面貌健康。在一些公司，放工前15分钟，员工们就开始收拾东西等待回家；而在一些国外着名企业，每每过了放工时间，员工们忘了放工铃声，还在志愿奋斗。这一差异值得每个经营者思考：没有凝聚力、实行力、创造力的团队就是“企业病人”。

创新是企业变革的最佳通道

企业家必要“孕育”明天的企业

对科技型企业来说，控制风险固然紧张，创新发展也刻不容缓，而且必要用创新来化解部分风险。当下的中小企业普遍存在自立创新能力弱、产业集中度低、产业竞争力不强、过分依靠外需、产品结构单一这五大题目，若要实现转型升级，可从产业转移、市场转移、产品升级、品牌升级这四个方面动手。

其中，产品升级距离我们最近，但要实现升级必须考虑高度。就以一瓶水为例，解渴是它的基本功能，倘使它能降“三高”呢？其价值就另当别论了。相较而言，产业转移离我们远一些。

任何一家企业想要长期发展，必须从经济结构里边找到本身的合适位置，排在马拉松的队伍里。此外，企业主如何向企业家转型，企业家向当代企业家转型，成为思想者和战略家。由此可见，转型升级是一项艰难的体系工程。

转型升级缺少不了创新要素，创新等同于企业手中的利剑。创新元素包括观念创新、机制创新、技术创新、经营创新、管理创新、文化创新和制度创新等等。就拿机制创新来说，有家企业为了不让员工迟到，居然取消了固定的上班时间，通过机制创新，终于成为一家巨大的公司；再以管理创新为例，经营者要实现天天“三问”：今天哪些事情做得好？哪些做得不够好？明天如何做得更好？从中探求到更好的管理体例；而文化创新则可以通过培养“会本身找草吃的牛”来实现。

许多企业都在谈创新，对照这七大利剑，你们都实现了哪些？

随着科技发展越来越快，企业的平均寿命将越来越短。国内外经济形势的转变对企业来说，天天都有风险，必要企业家预见，因此，对将来做出判断，要成为企业家的核心能力，企业家已经从比“腕力”而进入到比“眼力”的时代。

假如你看到明天，你才能拥有今天；假如你看到今天，那你拥有的只是昨天。