华立50多年企业经营的实践经验已经说明，企业的转型升级并不是靠“口号”换来的，每次都是到了“生死存亡”的大考面前逼出来的，阵痛过后又将迎来新生，华立的韧性、抗周期能力、应变而变，本质上就是体现了华立善于转“危”为“机”的核心能力。中国经济现在以及未来很长一段时间所面临的困难可能也正是中国经济从“大”转为“强”的重要历史机遇。

当然“稳中求进”也是我们的工作总基调。我认为“稳”字背后是要“保存量、做增量”，并且存量要注重“腾笼换鸟”，增量要注重“高质量”；“进”字背后是要“创新突破”。

三大关键词

去年一年，对于企业尤其是民营企业而言，是承压深重的一年：疫情导致供应链以及物流等生产要素受阻，PPI指数一路上涨，制造业企业的利润空间不断被挤压，成本压力则变得越来越重。

不过，对于华立而言，我们这家企业一直有一种气质，就是越是承压，表现反而越好。人们通常称之为“逆势上扬”。大家都跑得很快的时候，华立的速度并不起眼，但大家都被迫慢下来的时候，我们却能加速前进。近年来，华立实业板块呈现高质量发展态势，过去三年净利润复合增长率达40%。

在我看来，2021年华立的发展秘诀也对虎年有同样的指导意义。现在回过头来总结，我们的发展关键词是持续结构调整、数字化改革和提前准备过冬。

结构调整，其实是我们长期以来一直在进行的一项大工程。早在2015年，我们就开始探索在坚守主业的基础上融合产业互联网，主动拥抱互联网，主动进行数字化转型，主动与新技术同步，直到今天，我们仍未停止这项探索。所以，结构调整和数字化转型可以说是多年来华立始终坚持的发展关键词。通过数字化转型，华立逐步迈向高质量发展，净利润的提升也得益于数字化智造和数字化管理。

在2017年7月的华立集团半年度经营工作会议上，我们提出了“有所为有所不为”、提前“穿上过冬棉袄”，对于“过冬”这个关键词的理解，我更想与广大的企业家们共勉。

抓住产业链重构机遇

如今，华立正在打造“一主二翼一平台”的产业布局，即以医药为核心主业，以新材料、能源物联网为二翼，加上正在打造的全球“三大三小”境外工业园服务平台（逐步探索向全球供应链服务业延伸）。

我们在自身产业全球化发展以及服务制造业企业“走出去”时发现：越来越多的中国制造企业正在积极主动走向国际化，用新的方式将自己嵌入到后疫情时代重构了的全球供应链体系当中去。目前，全球供应链体系正在发生剧烈变化，可以说变得越来越“分布式”发展，如果不能够及时跟进，深度嵌入，那么未来很难保持中国企业在全球供应链体系乃至产业链上的话语权。欣喜的是，越来越多的企业有此共识且有所行动。

可以说，这次新冠肺炎疫情，是加大了全球供应链重构的决心，但是延缓了其重构的进度。而这也正是中国企业的机遇所在。

为什么这么说呢？新冠肺炎疫情暴发后，全球经济曾一度停摆，由于过去全球供应链的路径很长，在正常情况下人们意识不到这个“长路径”存在的缺陷。在疫情后，船运、码头纷纷成了不利因素，这就增强了不少企业，特别是欧美企业对于供应链重构的决心——缩短供应链半径。但是重构这件事本身是受到疫情影响的，所以说延缓了进度。这就给了我们中国企业“闪转腾挪”的空间，可以趁着这段被“停滞”的时间，调整自己的进度和方向。中国经济的各行各业与全球经济密不可分、休戚相关，所以在大调整、大变局的过程中一定会带来巨大的阵痛，可以说，现在中国正处于未来5到10年发展调结构走向的一个关键十字路口。

未来，民营企业家要对宏观形势和市场环境有充分及理性的判断，不能盲目乐观，但也要充满希望。任何事情总有好处和坏处，就像硬币的两面。宏观经济形势也是如此。

相信浙商的韧性

不过，我对我们的企业家，特别是浙商企业家深具信心。从过去的经验来看，压力越大，民营企业韧性足的特点越能帮助其发展。优秀的民营企业从来都不是管出来、帮出来、扶出来的，都是自己摸爬滚打，九死一生、一路闯出来的。过去是这样，未来还是这样。过去，我们很多一批企业正是在面临复杂的宏观经济环境和竞争时，经历不断探索，最终成为真正意义上的跨国公司的，相信这次过冬期间，也会有这样一批企业，参与到资源配置全球化的重构进程当中。

除了参与到全球化供应链重构之外，国内市场也正在发生同样的剧变。过去，很多中国制造企业想要替代进口，往往要花费大量的时间和精力去说服客户，现在，随着重构的变化，很多企业发现，说服的成本降低了，甚至客户很愿意给你机会，让你能够替代进口，这也是我们制造业从“中低端”迈向“中高端”的极佳窗口期。

可以说，在过冬期间，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的技术、制造工艺和制造方式。而对于有能力攻克关键技术、能替代进口的企业而言，这可以说是千载难逢的机遇。

（记者根据汪力成采访口述整理）