国际疫情的蔓延给全球发展带来前所未有的挑战。国内疫情虽然总体平稳，但给经济发展和人民生活带来深远影响，能耗双控和原材料价格的大幅波动，也给制造业的正常运营带来较大影响，新的一年，考验企业家智慧，幸运的是，我们在不确定性中保持了战略定力，我们慢慢走、稳稳走，走出了一条属于西子的特色之路。

要经受变革的阵痛和时代的考验

西子在不断变化中前进，锅炉集团重大转型、成立航空集团和服务集团、明确了电梯与智能停车板块治理模式、调整了重工业务方向等等，年届40的西子以崭新的面貌和更坚定的步伐进入了新的发展阶段。

事实上，去年一年，我们企业发展面临重重考验。之所以能在年底拿出一份亮眼的成绩，现在回头看看，很大因素依赖于我们早在十年前就开始布局航空，成为中国商飞、空客、波音的一级供应商，并投身核电设备制造和储能、光伏等产业，十年磨三剑，当初走来一路坎坷，到十年后才有所收获，可以说，没有一步是轻松的。光航空产业十年投入十多亿，没有投入就无法实现高质量基础上的高增长。

俗话说“四十不惑”，经过40年发展后，西子日趋成熟稳健，往后的西子要与时俱进，将围绕碳中和国家战略，在“高质量基础上的高增长”目标指引下，从“提高人民生活质量”的40年产品制造时代，转变到“改善人类环境质量”的下一个40年万物互联的新时代，充分运用在电梯、锅炉、航空、核电设备等领域积累的高质量制造经验，向着新装备、新能源、新服务并驾齐驱的方向发展，履行一个负责任民营企业肩负的社会责任，发挥链主企业作用和典范，带领同路人和产业生态链走上共同富裕之路。

2022年无疑是西子转型升级的关键一年，我们要经受住变革的阵痛和时代的考验，脚踏实地，在清洁能源发展道路上创造实效，达成目标。

向“零碳”进军

围绕国家“30·60”双碳目标，杭锅集团向清洁能源转型，开展了一系列有益的探索和实践，以战略为中心的组织管理架构也已形成，多个新能源装备制造基地开工建设，特别值得一提的是，在全体参建员工的共同努力下，我们仅仅用时75天就建成了全国首个航空“零碳工厂”，真正践行了“让不可能成为可能”的西子创新精神。

资本之翼在新能源转型中也开始发挥重要作用，我们先后投资参股了众能光电、臻泰能源、德海艾科、安徽华晟、兰捷能源等新能源企业，实现了在钙钛矿、氢燃料电池、全钒液流电池、光伏异质结电池和高压电极锅炉领域的重要布局。我们和中科院资本合资成立投资公司，和浙江大学、西安交通大学、西南交通大学等高校合作开发新能源，我们迈向清洁能源的战略目标明确，步伐坚定，前景光明，蓄势待发。

剑指目标，数十个单项冠军

在我看来，专精特新发展之路不仅适用于中小企业，也同样适用于大中型民营企业。西子旗下每家子公司都制定了专精特新战略，在细分领域中做到极致，成为单项冠军，真正发展成为由数十个单项冠军组成的西子联合。我们的产品不仅要成为国内冠军，而且要争创世界冠军，最好让外国依赖我们的产品，那才是真本事。

专精特新之路走出特色，靠的还是创新与质量。2022年，我们要继续扩大与科研院所的合作，加大产品研发投入，深入推进集成产品研发机制，大力开展技术创新与商业模式创新。质量是西子持续发展的生存法宝，质量管理是第一管理，质量并不单单指产品与服务的质量，还包括员工的工作习惯质量、产线运营质量、企业工作质量和生态链发展质量等，我们要巩固政府质量奖创奖成果，将质量工作做深做透，将西子管理系统XOS不断完善并发扬光大，多几家省级政府质量奖，并向国家一级安全标准化和中国质量奖再次发起冲锋。

同时，要加大信息化、数字化、智能化投入力度，关注元宇宙等新型数字化应用技术，成为全球领先的清洁能源装备世界OEM中心，为成为世界灯塔工厂而努力。2022年，我们要坚持发展新装备、新能源、新服务的产业方向，外部市场与内部管理一起抓，大力提升企业运营效率，努力提高企业经营效益，用高质量制造新能源，用高效益开创共富路，携手并肩，共同奋斗。

（记者根据王水福采访口述整理）