5月14日，精功集团2012年直属企业管理工作会议在精功大厦二十一楼会议室顺利召开。会议的重要义务是贯彻落实集团2012年度“深化改革，创新机制；优化结构，整合资源；强化管控，看重效益”的引导方针，落实集团对直属企业的各项管控要求, 明确直属企业经营管理目标和详细措施，并增长直属企业层面的互相学习和交流。
    精功集团董事局主席、总裁金良顺亲自出席会议并作紧张讲话，董事局副主席孙卫江、常务副总裁邵志明等集团经营层向导、集团各职能部门经理助理以上中层干部，各直属企业专职董事长、总经理，分管行政、人力资源、企业管理、财务、投资项目的负责人参加了此次会议。集团总裁助理孙大可主持了本次会议。
    会议开始，董事局副主席孙卫江深入浅出的分析了直属企业的投入和产出情况的近况，盼望直属企业建立紧迫感、使命感，并就集团职能部门和直属企业在制度建设和人力资源方面存在的一些共性题目，分别提出了引导意见。
    随后，常务副总裁邵志明对精功推行集团化管理的历史和得失作了一个简要的回顾，并就当前增强集团制度建设、人才引进、增强职能部门与各直属企业的良性互动提出了明确的要求。           
    接下来，副总裁马寒萍阐述了行政管理如企划、媒体信息、档案管理等方面的工作内容和要求；副总裁杜新贤明确了风险控制部的重要工作内容和要求；总裁助理孙大可阐述了最近出台的几项和直属企业相干的制度及相干贯彻实施意见。随后，企管部总经理丁林生、人力资源部总经理胡锦源、投资部总经理王宾分别就各自部门的工作，向与会者进行了汇报和沟通。
    下战书，十家直属企业负责人以财务数据分析为基础，细致汇报了各自企业今年前四个月的重要工作和经业务绩，分析了现存题目，并提出了应对措施及今年接下来的重点工作计划。
    会议最后，集团董事局主席、总裁金良顺作了总结谈话。金主席在讲话中周全阐述了集团2012年度工作引导方针的含义，指出“深化改革，创新机制”简单理解就是要否定曩昔、否定自我，面向将来去改革和创新；“优化结构，整合资源”就是要努力整合集团内外的资源，达到集团各项资源及人才的最优配置；“强化管控，看重效益”就是要在确保风险可控的前提下以效益说话。金主席还转达了集团正在进行中的几项庞大改革措施。金主席一定直属企业在今年严厉的外部大环境下，总体是好的，健康的，并对直属企业的工作重点作了部署和引导。最后，金主席引用温总理的话“信念比黄金还珍贵”，动员和号召全体干部、员工进一步弘扬“精业奉献、功在千秋”的企业精神，秉承“诚信、信赖、合作、共赢“的企业理念，以饱满的热情和昂扬的斗志欢迎新的挑衅！（会员网站）