海康威视2018年第一季度报告显示：2018年一季度海康威视当季实现营业收入93.65亿，同比增长32.95%；归属于上市公司股东的净利润18.16亿，同比增长22.64%。

这是一份令人惊艳的答卷，相比于2017年一季度的70.44亿营业收入，海康威视2018年第一季度更是突破了90亿的大关。而在发布2018年第一季度财报的同时，海康威视也发布了2017年的年报，年度营业总收入419.05亿元，归属于上市公司股东净利润94.11亿元的业绩令人赞叹。

在A股市场的28家人工智能概念股中，无论是从上年的营收情况还是净利润情况比较，海康威视都排名第一。海康威视从2001年一家普通的音视频压缩板卡公司起步，经过17年的发展，已成为全球安防行业前三甲、国内安防行业龙头企业，实现了“指数级”增长。

2017年6月，权威市场调研机构IHS发布报告，海康威视占全球视频监控市场份额的21.4%，连续六年位列全球第一；海外市场份额增至11.1%，排名全球第一。

2015年5月25日至27日，国家主席习近平在浙江考察调研期间专门走访了这家高新技术企业，近50分钟的考察中，了解科研创新、人才结构等相关高新企业的发展状况，并对海康威视的发展给予了高度肯定。

17年前，当海康威视成立时，中国安防产业正处在成长期向成熟期发展的震荡阶段，当时国内安防企业还是以国外产品的代理为主，市场份额比例较高的也大多为外资企业，类似于海康威视这样凭借自身技术及产品研发树立品牌的公司实属凤毛麟角。

从2002年开始，海康威视陆续推出DS-4000、DS-8000系列的摄像机和操控版，开始布局安防产业链中前端视音频信息采集处理设备和后端数据存储及处理设备。2006年《中国安防行业“十一五”发展规划》带来行业的东风，公司保持快速的发展势头，年增长率达20%以上海康威视顺利进入发展快车道。

依靠企业较早的战略布局和政策红利，2007年海康威视第一次进入A&S“全球安防50强”排行。并于2007年就开始海外布局，陆续在美国、欧洲和印度建立自己的分公司，至2018年9月，在境外有38个分支机构。较早的海外布局不仅增加了品牌知名度和市场认可度，也为海康威视带来了可观的利润。根据2016年的财报，海康威视在境外业务已经达到93.6亿元，相较于国内最大竞争对手大华股份68.1亿元还是有很大优势。

海康威视是国企与民营资本混合所有的典型案例。2001年公司成立的时候，控股股东是中国电科第52研究所下属公司浙江海康信息技术股份有限公司，而香港的自然人龚虹嘉以49%的股权成为第二大股东。从成立伊始，海康威视就是一家混合所有制企业，这样的股权设置，令海康威视的发展焕发了极大的活力。

而在海康威视上市之前，又有两次重要的股权转让：一次是2007年，龚虹嘉自动将部分股权转让给公司核心管理层和技术团队；一次是2008年，控股股东海康信息将股权授予“52所”。公司上市之后又进行了几轮股权激励。目前，海康威视的股权结构，中国电科旗下的“中电海康”占股39.6%，“52所”占股1.96%，两者相加达41.56%，依然是控股大股东。而龚虹嘉则通过向团队转让及公开市场的减持，股权13.60%。

混合所有制激发了公司改革与创新的动力，“持续改革，持续创新”也成为企业成功的“葵花宝典”。而在创新发展中，人才是其第一要素和最大的财富。诚如习近平总书记提出“只要用好人才，充分发挥创新优势，我们国家的发展事业就大有希望，中华民族伟大复兴就指日可待”的期许，海康威视发展的历程，就是其人才各施其才的历程。

2001年公司初创的时候，海康威视只有以研发工程师为主体的28人的创业团队。而到目前，它的员工数已超过2.6万人，其中研发人员就有近1.3万人。究其发展，“人才驱动”是公司的重要战略。近两年，平均每年新入职的员工都有约4000人，公司坚持优化人才发展通道，并将资源向一线人员、研发人员倾斜，每年把销售收入的7%至8%投入研发。

2016年，AlphaGO与李世石的那场人机大战，让大家对人工智能技术有了直观的认识。其实，早在2006年，海康威视就开始进行智能分析技术的研发，2013年开始深度学习的技术布局。如今，一万多人的研发团队将创新的前瞻性技术研究转化为应用技术和产品，现已获得国内外专利合计1200余项。在全球视频监控数字化、网络化、高清化技术的发展浪潮中，以人才为第一要素的海康威视始终牢牢掌握自主核心技术。

是的，海康威视之所以能够持续创新，就在于混合所有制焕发了其持续改革的动力与活力。

“2003年，浙江省委提出‘八八战略’，第一条就是‘进一步发挥浙江的体制机制优势’。我认为浙江的活力来自市场先发、体制改革，我们从中不断汲取灵感，被充分带动。”海康威视董事长陈宗年对媒体说，浙江创业创新的浓厚氛围滋养了海康威视，并为其植入“改革”基因。他们深知，如果创新是企业的生命，那么改革就是企业的灵魂，要用改革创造一切有利于创新的“生态环境”。

2016年，海康威视内部正式启动“创新业务跟投方案”。在公司从战略层面确定的创新业务上，公司和员工以6:4的股权共创子公司，一大批核心员工和技术骨干成了与公司利益共享、风险共担的“合伙人”。当然，激励机制的改革还不限于此，在多种所有制经济交汇中，公司激励机制也更多样灵活，除了创新业务跟投，还设有股权激励、特别贡献奖、技术创新奖、关键岗位人才培养机会等20余项措施，基本覆盖所有部门。近年来公司还推出了激励对象更倾向于基层骨干员工的“限制性股票激励计划”，四期限制性股票激励计划共超过一万人次，极大地调动了骨干员工的积极性。

目前，公司已有互联网视频（萤石）、机器人、汽车电子、红外传感、智慧存储五块创新业务通过跟投平台在开展。陈宗年说，这突破了原有体制激励的限制，从体制机制上把个体的创业和公司的创新紧密结合。

在2018年3月30日“智涌钱塘”2018AICloud生态国际峰会中，总裁胡扬忠表示：为让更多的合作伙伴能参与到AICloud生态的共建、共享中，海康威视将全面开放，包括开放AICloud的软件平台、提供开放的训练系统及AI服务能力、数据标注和数据共享等。

见远，行更远。海康威视，这家国民混合的现代企业，全球领先的以视频为核心的物联网解决方案提供商正将未来带入现实……

——摘自《拥抱未来-解码杭州新经济》