“婆媳关系”号称人际关系第一难，同样是女人跟女人，婆婆媳妇好得跟母女一样的据说真的很有数。而如今不少民营企业的劳资关系，也跟婆媳关系一样让人头疼。已经持续多年的“用工荒”和“招工难”，今年并没有成为分外的关注热点。其缘故原由一则是今年由于用工需求有所削弱从而缓和了供求关系，二则多年下来已经话题委靡，并且渐渐成为常态，没有太多的新意。

但是在劳资关系上，一些常识性题目我们并没有搞晓畅，一些我们已经司空见惯甚至觉得天经地义的想法，其实并非原本如此。比如，员工的工资是谁发的？员工和机器有什么区别？农夫工和老板家养的狗谁更有地位？

这几个题目，看起来再简单不过，好像还有几分荒唐。但我信赖，那些一向为“招工难、留人难”挠破头的企业主，在这些常识题目上存在熟悉误区，而且还犯了错误。

在浙江省最佳雇主奖颁奖仪式的论坛环节。一位复活代农夫工义正词严的说：“老板凭什么克扣我的工资，这个工资原本就是我本身干出来的，又不是你发给我的！”

这位小伙子的话千真万确，他的工资不是慈善、不是捐助、不是借款，而是他应得的权益，是他本身干出来的。但就是如许一道简单的题目，我们许多的老板和工人都没有搞清楚。

道理也是再简单不过，试想一下：如果经理、员工的工资是老板掏钱发的，那么老板只会越来越穷，由于时间越长工资发的越多。同样道理，如果经理、员工工资是老板给的而不是本身干出来的，那么老板扣工资理所当然。所以很清楚，不但工资是经理、员工本身挣来的，而且还留了或多或少的一部分给老板，成为了老板的利润。所以我们反过来说老板的利润是经理、员工发的，倒是没有完全错。

认为工资是老板给的，本质上是权利意识和责任意识缺失的效果，无论老板和员工都是如此。对于老板来说，他会有一种犒赏的生理，而不会觉得这是责任和任务。对员工来说，假如认为本身的工资是老板给的，其效果是既没有“这是我原本就有”的权利感，也没有“这是我原本就要做”的责任感。而最好的状况，是劳资双方都向对方怀有感恩之心。

“农夫工和老板家养的狗谁的地位更高”？这个题目有些残酷，但不难得出参考答案。我许多次在各类总裁班上提问：假如你是企业主，你们家养一条宠物狗，一条宠物狗身上的花费，与一个农夫工的生活费相比，哪一个更高？这个时候现场通常是阒寂无声。

你家的狗生病了，你可能会送他去宠物医院。你工厂里的农夫工生病了，你做老板的会去他那远不如你家“狗屋”的出租屋里探望一下么？

假如农夫工的生活费超过老板家里宠物狗的花费，假如农夫工生病了老板会去他的出租屋探望。我信赖，你不可能遭遇这用工“两难”。

我们经常说“消耗者是企业的衣食怙恃”，按照这个逻辑和上文“老板的利润是员工发给的”道理，我们可以得出“员工才是老板的衣食怙恃”的结论。所以，员工不但不是成本，而是真逼真切的资本。善待员工理所应当天经地义。这方面，我们曩昔有着不少好传统。

毛泽东在埃德加·斯诺的《西行漫记》回忆童年生活时说：我的父亲特别很是节俭，对待家人特别很是严苛。对本身的儿子们“他一文钱也不给”，儿子们吃的是最差的，从来不给肉蛋。但对于雇工们却分外开恩：“他每月十五给雇工们鸡蛋下饭吃”。而晋商票号全国分号年终集中开会，大东家（大股东老板）会恭恭敬敬地给坐在椅子上的掌柜（职业经理人）磕头致谢。

尊重人性是有用管理的基础，员工举动其实只是老板举动的“反射”而已。“你把员工当牛马，员工就把本身当人”；反过来“你把员工当人，员工就把本身当牛马”。所谓最佳雇主，就是要“把员工当人”，放弃“机器式用人思维”。就是机器，也必要经常地维修保养。

人和机器的最大区别，就是机器越用越贬值，而人越用越值钱。很难想象，一位窝了一肚子火的小伙子，可以在一台世界顶级的设备上生产出世界顶级的产品。